Цитата Майкла Блумберга

В Америке нет бизнеса, которому бы запретили учитывать результаты при принятии кадровых решений. — © Майкл Блумберг
В Америке нет бизнеса, которому бы мешали учитывать результат при принятии кадровых решений.
Стратегическое планирование представляет собой непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с максимальным знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для выполнения этих решений; и измерение результатов этих решений в сравнении с ожиданиями посредством организованной систематической обратной связи.
Помимо объявления и уничтожения всего имеющегося у него оружия массового уничтожения, Ирак должен прекратить поддержку терроризма. Он должен прекратить преследование своего гражданского населения. Он должен остановить всю незаконную торговлю, не связанную с программой «Нефть в обмен на продовольствие». И он должен освободить или отчитаться за весь персонал войны в Персидском заливе, включая американского пилота, судьба которого до сих пор неизвестна. Предприняв эти шаги, и только предприняв эти шаги, иракский режим имеет возможность избежать конфликта. Эти шаги также изменят характер самого иракского режима. Америка надеется, что режим сделает этот выбор.
В Америке у нас больше нет институционализированного, организованного способа призвать бизнес к ответственности — взять его к ответу за то, что он сделал — и это особенно верно в культурной сфере.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Как тренеры, независимо от того, принимаем ли мы кадровые решения или нет, мы все критически относимся к себе. Мы всегда хотим стать лучше. Мы подталкиваем наших игроков к этому. Но никто не бьет 1.000 летучих мышей.
Я думаю, что каждые переговоры должны быть основаны на том, что является лучшим решением - принимая во внимание все, не принимая во внимание что-то одно.
Америка обладает самым большим ядерным потенциалом в мире. Вся эта сила не предотвратила 11 сентября и не помогла отомстить за него. Как это могло быть? На кого бы Америка напала?
В то время как Вашингтон на словах говорит о проблемах, с которыми сталкивается малый бизнес, он постоянно предпочитает собственное расширение результатам. По сути, правительство стало огромным молчаливым партнером во всех предприятиях, часто забирая большую часть прибыли и вынуждая многие убыточные деловые решения без риска быть уволенным.
Мои телефонные звонки, встречи и решения теперь стали частью предписанного ритуала, направленного на примирение с прошлым; его звонки, его встречи и его решения уже определили будущее Америки» (о передаче власти Джеральду Р. Форду).
Для того чтобы граждане в полной мере участвовали в привлечении своего руководства к ответственности, необходима точная информация, позволяющая увидеть, где необходимы действия, оценить результаты политики и программ, заручиться поддержкой смелых решений и укрепить политическую легитимность.
Это ни для кого не секрет: даже сейчас, в 21 веке, корейские руководители часто консультируются с духовными советниками, прежде чем принимать важные деловые решения — решения, которые могут повлиять на их сотрудников по всему миру.
Я думаю, что многие кадровые решения сводятся к тому, кто является лучшим игроком сегодня, например, если нам придется бросить их в игру сегодня, а не через 18 месяцев. Часто это два разных ответа. Это трудность персонала игрока.
У вас всегда такие разговоры о жизненных навыках о принятии решений. Это просто уверенность в том, что вы принимаете правильные решения и занимаетесь своими делами. В каждом городе есть отвлекающие факторы.
Если бы люди в Америке собрали свои финансы и начали заботиться друг о друге, мы могли бы разорить правительство.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!