Цитата Майкла Гербера

Проблема большинства терпящих крах предприятий не в том, что их владельцы недостаточно осведомлены о финансах, маркетинге, менеджменте и операциях — нет, но этим вещам достаточно легко научиться, — а в том, что они тратят свое время и энергию на защиту того, что они думают, что знают. Мой опыт показал мне, что люди, которые исключительно хороши в бизнесе, делают это не из-за того, что они знают, а из-за их ненасытной потребности знать больше.
Мой опыт показал мне, что люди, которые исключительно хороши в бизнесе, таковы не из-за того, что они знают, а из-за их ненасытной потребности знать больше.
Как бы вам ни было необходимо знать свои операции, если вы не понимаете финансовую сторону и то, как вести бизнес, вы никогда не добьетесь успеха. Так что вы можете быть лучшим оператором или провидцем, но если вы не понимаете финансовую сторону... Я успешен, потому что я знаю финансовую сторону, но я также знаю операции; это не случайность.
В каждом деле я не разбираюсь, если потрачу достаточно времени - пару месяцев - многое узнаю. Сейчас я довольно много знаю о футболе. Я знаю цену игрокам, и мы не будем делать глупостей.
Теперь мне все равно, что думают люди. Я участвовал в какой-то интернет-кампании, где я был голосом марионетки для рекламы Ford Focus, потому что они платили мне много денег за это, это было очень легко, но затем бонусом было то, что это оказалось огромным количество удовольствия. Я научился не воротить нос от вещей только потому, что это не то, что другим людям может показаться крутым. Потому что я также достаточно повзрослел, чтобы знать: никогда не знаешь, к чему эти вещи приведут, и никогда не знаешь, на что будет похож опыт.
Я не люблю реализм. Мы уже знаем настоящие факты о жизни, большинство основных фактов. Мне не интересно повторять то, что мы уже знаем. Мы знаем о сексе, о насилии, об убийствах, о войне. Все эти вещи, к тому времени, когда нам исполнится 18, мы достигнем этого. С этого момента нам нужны переводчики. Нам нужны поэты. Нам нужны философы. Нам нужны богословы, которые берут одни и те же основные факты и работают с ними, помогая нам справляться с этими фактами. Одних фактов недостаточно. Это интерпретация.
Когда вы становитесь старше и понимаете, что на самом деле знаете не так много, как думаете, вы больше слушаете. Потому что тогда вы думаете, что теперь мне нужно быть более восприимчивым к вещам, которых я не знаю. Вот как вы учитесь.
Каждый раз, когда я думаю, что становлюсь умнее, я понимаю, что только что сделал что-то глупое. Папа говорит, что в мире есть три типа людей: те, кто не знает, и не знают, что они не знают; те, кто не знают и знают, что они не знают; и те, кто знают и знают, как много они еще не знают. Тяжелая штука, я знаю. Думаю, я наконец-то перешел от незнающих, которые не знают, к незнающим, которые знают.
Мой терапевт сказал мне, что мне нужно научиться любить себя. Звучит достаточно просто, но на самом деле, как можно однажды проснуться и понять это? Это похоже на то, что вы должны просто делать непроизвольно, например, глотать или моргать, но теперь мне нужно поработать над этим. Это кажется таким вынужденным. Я имею в виду, я знаю, что ходил в хорошую школу, и люди говорят мне, что я умный и творческий, но я этого не ЗНАЮ. Я не знаю, как заставить себя почувствовать это.
Теперь, спустя почти двадцать лет после моей последней работы в книгоиздательстве, я знаю, что в книжном издании гораздо больше социально неприспособленных людей, чем в журнальном. В то время, однако, я просто не чувствовал себя достаточно: достаточно умным, достаточно сообразительным, достаточно начитанным, достаточно образованным, достаточно обаятельным. Во многом это было, вероятно, потому, что я был очень наивен и не знал, как вести себя в офисе. Это сделало меня ужасным помощником, что, в свою очередь, сделало меня ужасным младшим книжным редактором.
Если бы вы могли свести это к одному принципу, то лучшие маркетологи в мире в первую очередь знают РЫНКИ, а во-вторых, они изучают МАРКЕТИНГ. Знать РЫНОК важнее, чем знать МАРКЕТИНГ, а я учу людей МАРКЕТИНГУ! Итак, что касается этого семинара, он посвящен знанию рынка, и он настолько тщательный, что даже если у вас нет личного опыта работы на этом рынке, вы все равно можете пойти на него и выяснить, что именно нужно знать. люди будут платить деньги за!
Эти секреты — то, что большинство людей не узнают, потому что они недостаточно восторженны, недостаточно умны, недостаточно терпеливы или недостаточно забавны; или еще достаточно.
Мы читаем глубоко по разным причинам, большинство из которых знакомы: мы не можем знать людей достаточно глубоко; что нам нужно лучше узнать себя; что нам требуется знание не только о себе и других, но и о том, как обстоят дела.
Нам нужно разговаривать с избирателями в достаточно большом количестве, и нам нужны беседы, которые будут достаточно проницательными и продолжительными, чтобы мы понимали, откуда они исходят, потому что нет ничего бессмысленного. Вы знаете, в демократии, в выборах, в электорате есть причина, по которой что-то происходит, и мы должны копнуть достаточно глубоко, чтобы добраться до этих причин.
Это следствие опыта науки. По мере того, как вы узнаете все больше и больше о вселенной, вы обнаружите, что можете понимать все больше и больше без какой-либо ссылки на сверхъестественное вмешательство, поэтому вы теряете интерес к этой возможности. Большинство ученых, которых я знаю, не заботятся о религии настолько, чтобы называть себя атеистами. И это, я думаю, одна из величайших вещей в науке — она дала людям возможность не быть религиозными.
Мы читаем глубоко по разным причинам, большинство из которых знакомы: мы не можем знать людей достаточно глубоко; что нам нужно лучше узнать себя; что нам требуется знание не только о себе и других, но и о том, как обстоят дела. И все же самый сильный, самый подлинный мотив для глубокого чтения… это поиск сложного удовольствия.
Главное, чтобы генеральный директор не терял головы в игре, — это осознавать, что наступают неспокойные времена, планировать, знаете ли, как неудачи, так и удачи, держать людей сосредоточенными на том, что является ключевым, вы знаете, бизнес-выигрышами, и вы знаете, давать энергию, которая всегда нужна людям, чтобы, вы знаете, идти в бой, потому что, вы знаете, работа тяжелая, идите на работу и делайте это хорошо. И обеспечить хороший маяк лидерства для этого. Другими словами, это то же самое, что делает хорошее лидерство в любое другое время.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!