Цитата Майкла Гербера

На протяжении десятилетий я говорил о McDonald's как об одном из лучших примеров того, как построить компанию, масштабировать ее и, в конечном итоге, продать. — © Майкл Гербер
На протяжении десятилетий я говорил о McDonald's как об одном из лучших примеров того, как построить компанию, масштабировать ее и в конечном итоге продать.
Вы никогда не создадите компанию масштаба Facebook или Google, если будете продавать ее попутно.
По сути, вы должны знать о кризисе: «Может ли компания продолжать работу, если меня собьет автобус?» Я думаю, именно так вы строите великую компанию и что-то, что можно масштабировать.
После десятилетий изучения мужчин и женщин, которые принимают решение открыть свою собственную Великую Растущую Компанию, я должен сказать, что все сводится к Видению, которое у них есть для этого бизнеса — рассчитывают ли они построить компанию или просто иметь немного доход в краткосрочной перспективе?
Я ушел из Goldman Sachs. Я думал о том, чтобы пойти в другое заведение на Уолл-Стрит. Я не хотел этого делать. Это было безумием. После того, как вы поработаете на Уолл-стрит, у вас будет выбор: вы бы предпочли работать в McDonald's или продавцом? Я бы выбрал Макдональдс, а не продавцу.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Любой может создать компанию и продать ее на следующий день. Это не делает вас особенным, это не делает вас уникальным, это не делает вас таким великим.
Цель частной компании, во-первых, ноль к одному. Преодолейте соответствие продуктовому рынку, выясните, действительно ли люди заботятся о том, что вы пытаетесь создать, и кто-нибудь заплатит вам за это деньги. Это ноль к одной проблеме. Таким образом, масштабирование, от одного до N, заключается в том, чтобы выяснить, можете ли вы сделать это в масштабе и насколько велик масштаб. И когда люди платят вам больше, чем вы себестоите, чтобы это сделать, остается ли это уравнение в конечном итоге с остатками денег, т.е. с прибылью.
В конце концов, я не верю, что можно построить компанию без особых усилий и что нужно подавать пример.
Мы очарованы концепцией, что всегда есть цена. Но иногда ваша цель — построить великую компанию, а не продать ее.
Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.
Мы надеялись построить небольшую прибыльную компанию; и, конечно же, мы построили большую убыточную компанию.
Bofors был производителем стали, который стал компанией по производству поковок, а затем занялся производством пушек. Такие компании, как Krupp и Thyssen, занимались производством стали и поковок, прежде чем перейти к обороне. Подобные примеры есть и в Великобритании; это естественный прогресс.
Я очарован тем, как ранние переживания преследуют вас и возвращаются к вам, остаются в вашей жизни десятилетиями и десятилетиями — они даже могут сформировать то, кем вы в конечном итоге станете.
Есть только одна вещь, которая регулярно не дает мне спать по ночам. Работая с лучшими людьми в мире и зная, что они рассчитывают на меня, чтобы построить компанию, которая выдержит испытание временем — компанию, в которой они смогут расти профессионально. Компания, в которой они могут создавать продукты мирового класса и гордиться своей работой.
Я никогда не мечтал, что смогу построить компанию стоимостью 100 миллионов долларов. Я только что построил компанию стоимостью 1 миллион долларов, которая стала компанией стоимостью 5 миллионов долларов, и так далее.
Каждый раз, когда вы строите компанию, предназначенную для продажи, вы в конечном итоге получаете меньшую ценность, если она продается.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!