Цитата Майкла Гербера

Предприниматель редко думает о том, чего он или она хочет, но мечтает о результатах — всегда о результатах и ​​только о результатах — которые могут решить чью-то проблему или внести вклад в улучшение чьей-то жизни.
В Eventbrite мы ценим качественные результаты превыше всего. Так что, несмотря на то, что работа допоздна признается, в конце дня я больше забочусь о результатах, которые вы получаете.
Пришло время перестать искать вне себя ответы на вопрос, почему вы не создали ту жизнь и результаты, которых хотите, потому что именно вы создаете качество жизни, которое ведете, и результаты, которые вы производите. Ты - никто другой! Чтобы добиться больших успехов в жизни — добиться того, что для вас наиболее важно, — вы должны взять на себя 100% ответственность за свою жизнь. Ничего меньшего не получится.
Если наука хочет прогрессировать, нам нужна способность экспериментировать, честность в сообщении о результатах — результаты должны сообщаться без того, чтобы кто-то говорил, какими они хотели бы видеть результаты — и, наконец, — что очень важно — разум, чтобы интерпретировать результаты. Результаты.
Мы судим о других по результатам; как иначе? - не зная процесса, посредством которого достигаются результаты.
Человек должен иметь результаты, реальные результаты в своей внутренней и внешней жизни. Я не имею в виду результаты, к которым стремятся современные люди в своих попытках саморазвития. Это не результаты, а только перераспределение психического материала, процесс, который буддисты называют «сансарой», а наша Священная Библия называет «пылью».
Большие цели дают большие результаты. Нет целей не дает результатов или чужих результатов.
Борьба с собой таким образом, каждый день, все время, и иногда это отстой, но иногда это приводит к тому, что люди делают что-то вроде мечты, понятной кому-то другому.
Я пытаюсь добиться результатов, а не обещаний; результаты, а не видение; результаты, а не понятия. Мир цинично относится к обещаниям IBM.
Босс хочет платить за результат, сотрудник хочет признания за усилия. Если начальник признает усилия, он добьется еще лучших результатов.
Мы склонны думать, что в традиционной организации люди добиваются результатов, потому что руководство хочет результатов, но суть качественной организации заключается в том, что люди добиваются результатов, потому что они хотят результатов. Это озадачивает, что нам трудно понять, что если люди действительно получают удовольствие, они будут вводить новшества, они будут идти на риск, они будут доверять друг другу, потому что они действительно привержены тому, что они делают, и это весело.
Так много учения делится. Обучение приводит к обмену, обмен приводит к изменению, изменение — это обучение. Единственная другая работа, которой так много делятся, — это воспитание детей. Вероятно, поэтому их так часто путают. Вы не можете проверить, каким учителем кто-то будет, потому что проверка того, что кто-то знает, не то же самое, что проверка того, чем кто-то может поделиться.
Если вы хотите добиться успеха, найдите кого-то, кто добился желаемых результатов, и скопируйте то, что они делают, и вы добьетесь таких же результатов.
Мы не можем решить проблему, говоря: «Это не моя проблема». Мы не можем решить проблему, надеясь, что кто-то другой решит ее за нас. Я могу решить проблему только тогда, когда говорю: «Это моя проблема, и я должен ее решить».
Любой, кто хочет быть предпринимателем, как кто-то другой, на самом деле смотрит не в том направлении. Вы не ищете вдохновения, вы смотрите внутрь себя. Вы должны спросить себя, как я могу быть лучше сегодня при решении проблемы, которую я пытаюсь решить для своей компании. Я бы не призывал никого быть похожим на меня. Просто будь как ты.
Проблема со сравнением в том, что вы всегда чувствуете себя либо лучше, чем кто-то другой, либо бесполезным по сравнению с кем-то другим.
Результаты редко указывают однозначно их причины. Если у нас нет прямых свидетельств окаменелостей или человеческих хроник, если мы вынуждены делать выводы о процессе только на основании его современных результатов, то мы обычно заходим в тупик или вынуждены размышлять о вероятностях. Ведь многие дороги ведут практически в любой Рим.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!