Цитата Майкла Делла

Купить компанию, которая является номером один в своем бизнесе, сложно. Когда что-то продается, это часто не лидер. — © Майкл Делл
Купить компанию, которая является номером один в своем бизнесе, сложно. Когда что-то продается, это часто не лидер.
Весь успех в бизнесе основывается на том, что называется продажей, которая хотя бы на мгновение объединяет компанию и покупателя.
Никто не делает что-то в вашем бизнесе — добивается продажи, имеет ключевого клиента, работает над проектом НИОКР — делает что-то более важное, чем то, что вы говорите, что оно изменит компанию.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Покупка чего-либо на распродаже — это особое чувство. На самом деле, чем меньше я плачу за что-то, тем больше это для меня стоит.
Если вы спросите любого основателя любой компании, почему он или она это сделали, вы никогда не услышите: «Я хотел создать рабочие места для общества» в качестве причины номер один, номер два, номер три, номер четыре, номер пять, номер 10. для этого. Это результат успеха бизнеса. Создание рабочих мест — это не причина, по которой люди начинают свой бизнес. Создание рабочих мест — это не то, как люди внедряют инновации в бизнес. Это не то, как они конкурируют.
Многие жизненные решения даются тяжело. Какую карьеру вы должны выбрать? Ваша больная мать должна быть помещена в дом престарелых? У вас и вашего супруга уже есть двое детей; стоит ли иметь третьего? такие решения даются тяжело по ряду причин. Для одного ставки высоки. Здесь также присутствует большая доля неопределенности. Прежде всего, такие решения редки, а это значит, что у вас не так много практики в их принятии. Вы, вероятно, научились покупать продукты, потому что делаете это так часто, но покупка вашего первого дома — это совсем другое.
Покупка чего-либо на распродаже — это особое чувство. На самом деле, чем меньше я плачу за что-то, тем больше это для меня стоит. У меня есть платье, за которое я заплатила так мало, что боюсь его носить. Я мог бы что-то пролить на него, а потом чем бы я его заменил за такую ​​сумму?
Конечная цель — стать лидером мобильной коммерции. Я не просто говорю о доходах; если вы пытаетесь найти хороший опыт покупки чего-либо на своем телефоне, я хочу, чтобы вы автоматически подумали: «У Boxed один из лучших, если не лучший, опыт покупки чего-либо на вашем мобильном устройстве».
Когда нанотехнологическая компания взрослеет и становится настоящим бизнесом, она становится чем-то другим. Она становится биотехнологической компанией, или компанией чистых технологий, или компанией, производящей микросхемы памяти. Нанотехнологии подпитывают основные инновации в электронике и энергетике.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Это моя работа в Oracle, компании-разработчике программного обеспечения номер два в мире; стать софтверной компанией номер один в мире. Моя работа состоит в том, чтобы строить лучше, чем конкуренты, продавать эти продукты на рынке и, в конечном счете, вытеснять Microsoft и переходить со второго места на первое.
Ничто не помогает сделать лидера более доступным, чем признание своих трудностей, ошибок и закулисных размышлений о трудных задачах. Если лидер сделает это своим приоритетом, вся компания будет более открытой и методичной извлекать уроки из неудач.
Я лох для продажи. Я не понимаю, почему кто-то хочет платить полную цену за что-либо, потому что все продается со скидкой. Я люблю продающие сайты. На самом деле — это почти смущает — я приехал с распродажи сэмплов Isabel Marant.
Конечно, существуют веские причины для того, чтобы сделать компанию частной, и также возможно, что руководители работают лучше, когда их контролирует небольшое число владельцев частной компании, а не рассеянные и часто незаинтересованные акционеры государственной корпорации.
Когда я настроен по-медвежьи и продаю акции, каждая продажа должна быть на более низком уровне, чем предыдущая продажа. Когда я покупаю, верно обратное. Я должен купить по возрастающей шкале. Я не покупаю акции в лонг по шкале вниз, я покупаю по шкале вверх.
Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!