Цитата Михаэля Лаудрупа

Я думаю, что когда ты являешься частью футбольной команды, это группа. Это означает игроков и персонал, включая тренера и всю администрацию. — © Михаэль Лаудруп
Я думаю, что когда ты являешься частью футбольной команды, это группа. Это означает игроков и персонал, включая менеджера и всю эту администрацию.
Но атмосфера пребывания в индийской команде совершенно отличается от любой другой команды. Люди начинают смотреть на вас по-другому. Но старшие игроки и вспомогательный персонал действительно помогли мне легко влиться в команду.
Я верю в работу, в связи между игроками, я думаю, что футбол делает великим то, что это командный вид спорта. Вы можете выиграть по-разному, играя в команде или имея лучших отдельных игроков. Меня всегда интересовала командная этика.
Основная причина для этого сейчас больше связана с игроками. Это отличная группа. Эта конкретная группа действительно усердно работала, чтобы подготовиться. И у нас есть шанс иметь хорошую футбольную команду.
Футбол сегодня означает, что игроки остаются меньше, чем когда-либо прежде, и вы должны принять это. Как менеджер, большая часть вашего бизнеса заключается в том, чтобы делать слишком много дел, которыми вы на самом деле не хотите заниматься.
В каждой команде, в которой я играл, есть встречи только с игроками, встречи с игроками, так что это часть процесса.
Да, сборная – это все одна команда. Мы не игроки «Реала», «Барселоны», «Сельты» и «Виго»… все мы — группа.
Тренеры — неотъемлемая часть команды любого менеджера, особенно если они хорошие игроки в пиночле.
Мы все должны пожертвовать частью себя, включая игроков, на благо команды.
Команда — это группа игроков, которые поддерживают друг друга на корте и думают о группе прежде, чем о себе.
Как тренер, вы всегда хотите иметь как можно больше игроков, но травмы являются частью футбола, так как это контактный вид спорта.
Возглавить группу игроков — значит возглавить группу людей с разным мышлением. К этому нужно быть готовым и знать больше, чем просто футбол. Вы должны много говорить с игроками, должны заставить их почувствовать то, что вы от них ожидаете. Приходится их убеждать. Поэтому для тренера очень важно жить вне футбола.
У вас есть управленческая команда, тренерский штаб, съемочная группа, команда аналитиков, тренерский состав и игровая команда, и вы пытаетесь управлять всем этим, и это непосильно. И тогда у вас есть обязанности СМИ. Я не знаю, помогаю ли я вообще, но я думаю, что моя ценность будет заключаться в том, чтобы помочь обеспечить более ясный взгляд со стороны. Не то чтобы у меня было огромное мнение, но у меня есть своя точка зрения и точка зрения.
В каждой команде есть игроки, которые не кажутся важными, но в итоге оказываются одними из самых важных игроков. Эти игроки тихие, но могут играть на любой позиции. Они помогают менеджеру и своим товарищам по команде и всегда доступны. Они борются за каждый мяч.
Если я могу провести аналогию с футболом, мы команда, будь мы футбольной командой или сообществом или Соединенными Штатами Америки. Мы часть команды, и я считаю, что люди в этой команде имеют право, но они также обязаны говорить об этом, если есть что-то нехорошее или с чем мы не согласны.
Как менеджер, все карабкаются на вас, чтобы сделать что-то. Это исходит от средств массовой информации, фанатов, правления и даже иногда от вашего персонала. Сильнее всего может ничего не делать и напоминать игрокам о простоте формата. Игроки взяли на себя ответственность за это.
Самым печальным моим решением в футболе было то, что Пол Гаскойн не участвовал в финале чемпионата мира 1998 года. Но он не был в достаточной форме, и как только это решение принято, как менеджер и группа игроков, вы забываете о том, кого нет, и сосредотачиваетесь на работе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!