Цитата Майкла Портера

Главным стратегом организации должен быть лидер – генеральный директор. — © Майкл Портер
Главным стратегом организации должен быть лидер - генеральный директор.
Успех или неудача генерального директора по внедрению ИИ во всей организации будет зависеть от того, наймет ли он лидера, который создаст для этого организацию. В некоторых компаниях эту роль выполняют ИТ-директора или директора по данным.
Я утверждаю, что как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора является разработка и реализация корпоративной стратегии, это часто приводило к отдалению его от людей ниже его в организации. Это также поощряло идею о том, что если генеральный директор был отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом и в другой отрасли. И обычно это не подтверждалось.
Самое главное: не корректируйте свои результаты, чтобы создать эго главного стратега. Особенно, если стратег — это вы.
Лидер — это главный стратег организации... систематически предвидящий будущее и конкретно намечающий, как туда добраться.
Я был заместителем помощника президента. Я работал стратегом в офисе главного стратега Стивена Бэннона. Кто-то однажды назвал меня помощником президента по национальной безопасности.
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
По моему опыту, именно лидер — генеральный директор — играет решающую роль в создании и «владении» культурой организации, задавая тон и последовательно выполняя его.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Мэр Нью-Йорка является главой исполнительной власти города. Это сложная организация, и она требует необходимых навыков, чтобы понять, как быть лидером людей и управлять правительством Нью-Йорка.
Для лидера нет ничего более болезненного, чем видеть, как хорошие люди покидают растущую организацию, будь то священник, наблюдающий, как учитель воскресной школы выходит за дверь, или генеральный директор, прощающийся с соучредителем.
К счастью или к сожалению, единственное, что предсказуемо в любой организации, — это кризис. Это всегда приходит. Вот когда вы действительно зависите от лидера: работа лидера состоит в том, чтобы построить организацию, которая готова к бою, которая имеет высокий моральный дух, которая знает, как себя вести, которая доверяет себе и где люди доверяют друг другу.
Нынешний президент, генеральный директор или управляющий директор должны иметь разрушительное влияние благодаря воображению, видению и мужеству, чтобы вывести организацию на новую и опасную территорию. Лидер должен быть предприимчивым водителем, способным вдохновить команду на смелое путешествие в неизведанные земли.
Вождь не должен выказывать ни страха, ни беспокойства... Вождь в первую очередь лидер, а уж потом человек.
Эпоха генеральных директоров породила финансового директора (не сертифицированный летающий объект, как вы можете себе представить, а главного финансового директора), а совсем недавно — ИТ-директора, главного инвестиционного директора, — хороший толчок для бухгалтера, которому вы не можете позволить себе дать поднимать . . .
Главный исполнительный директор также является директором по продажам. Он или она несет ответственность за успех компании и получение прибыли. Чем ближе генеральный директор будет к повседневному процессу продаж, привлечению клиентов, тем успешнее станет компания.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!