Цитата Майкла Портера

Стратегия 101 касается выбора: нельзя быть всем для всех. — © Майкл Портер
Стратегия 101 касается выбора: нельзя быть всем для всех.
Когда вы представляете людям вещи, идущие от сердца и души, они делают лучший выбор: они делают лучший выбор в отношении своего тела, они делают лучший выбор в отношении своих партнеров, они делают лучший выбор в отношении окружающей среды.
Люди, которые достигают больших успехов, — это люди, которые делают выбор. Сегодня слишком много людей позволяют жизни диктовать свое будущее, а не наоборот. Выбор труден - вот почему так немногие его делают. Но как говорится - не делать выбор, значит сделать выбор. Когда дело доходит до выбора, вопрос в том, какой выбор вы сделаете сегодня? Миру нет дела до ваших проблем или того, что вас сдерживает. Их не волнуют ваши прошлые неудачи или любые другие препятствия, с которыми вы сталкиваетесь. Перестаньте оправдываться и начните делать выбор.
Стратегия — это просто распределение ресурсов. Когда вы убираете весь шум, вот к чему все сводится. Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.
Моя любимая дорога — шоссе 101 в Калифорнии между Лос-Анджелесом и Сан-Луис-Обиспо. Я люблю 101; Шоссе 1 слишком ветрено, а 5 слишком скучно — 101 в самый раз. Это как мама-медведь среди живописных поездок.
Если вы не можете описать свою стратегию за двадцать минут просто и понятным языком, у вас нет плана. «Но, — могут сказать люди, — у меня сложная стратегия. Его нельзя сократить до страницы». Это чепуха. Это не сложная стратегия. Это сложная мысль о стратегии.
Стратегия заключается в выборе, компромиссах; речь идет о сознательном выборе быть другим.
Настоящая стратегия заключается в том, чтобы делать ставки и делать трудный выбор в условиях неопределенности, а не в том, чтобы предполагать, что планы могут устранить риск.
Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать.
У меня нет выбора, есть у меня болезнь Паркинсона или нет. У меня нет ничего, кроме выбора, как я на это отреагирую. В этом выборе есть свобода делать много вещей в областях, в которых я иначе не оказался бы.
Люди иногда говорят обо мне как о бренде, имеющем стратегию и что-то еще. Если бы. Серьезно. Я хотел бы, чтобы у меня было достаточно всего этого, чтобы иметь стратегию. Но это так инстинктивно. Обычно все сводится к двум вещам: человеку, с которым я работаю — режиссер очень важен для меня — и строчке в сценарии.
Стратегия заключается в объединении выбора того, что делать и чего не делать, в систему, которая создает необходимое соответствие между тем, что нужно среде, и тем, что делает компания.
Я восхищаюсь людьми, которые делают то, что им интересно, у которых нет ни стратегии, ни генерального плана, ни бренда — меня не волнуют все эти вещи.
Я давно понял, что даже в детстве все зависит от выбора, который ты делаешь, того, к чему стремишься. В конце концов, вы являетесь суммой ваших выборов.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Люди считают, что консультанты по менеджменту в основном бесполезные паразиты. Примерно до 1980 года именно консультанты в большей степени, чем кто-либо другой, выдвигали критические концепции, лежащие в основе стратегии. История стратегии показывает, что консультанты могут сделать для компании множество вещей, которые компания обычно не может сделать сама.
Вы должны испытывать дискомфорт и опасения: настоящая стратегия заключается в том, чтобы делать ставки и делать трудный выбор. Цель состоит не в том, чтобы устранить риск, а в том, чтобы увеличить шансы на успех.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!