Цитата Майкла Сейбела

Одна из вещей, которая особенно интересна при разговоре с основателями из числа меньшинств, заключается в том, что действительно существует пробел в понимании соотношения риска и вознаграждения при создании стартапа.
Креационисты нетерпеливо ищут пробел в сегодняшнем знании или понимании. Если обнаруживается очевидный пробел, предполагается, что Бог по умолчанию должен его заполнить.
Каждая вещь в стартапе создается по образцу основателей. Все, что делают основатели, становится культурой.
Лучшие основатели чрезвычайно вдумчивы и следят за качеством. Я не знаю, есть ли здесь какой-нибудь общий совет, который был бы полезен. Знание стартапа — это движущаяся цель.
Гости моей мечты на самом деле не так уж и знамениты. Это люди, которые действительно интересны, и они делают что-то интересное в своей жизни или каким-то образом получили интересный опыт. Мне очень нравится общаться с обычными, обычными людьми.
Государственное образование является ключевой проблемой гражданских прав в 21 веке. Экономика нашей страны, основанная на знаниях, требует, чтобы мы давали молодым людям любого происхождения и обстоятельств образование и навыки, необходимые для того, чтобы стать работниками умственного труда. Если мы этого не сделаем, мы рискуем создать еще больший разрыв между средним классом и бедными. Этот разрыв угрожает нашей демократии, нашему обществу и экономическому будущему Америки.
Средний американец думает, что инвесторы-миллиардеры будут правы, основываясь на какой-то говорящей голове. Они инвестируют, и у них нет запасного плана. Американцы думают, что эти ребята — большие любители риска. Правда в том, что они верят в то, что нужно брать на себя как можно меньший риск, чтобы получить максимальную прибыль. Они ищут это распределение непропорционального вознаграждения за риск.
Люди по-прежнему очень сосредоточены на истории стартапа: рискованные основатели со смелой идеей, некоторым капиталом и поддерживающей сетью средой выходят и наносят удар по цели. Но проблема в том, что это уже не правда о том, что делает Силиконовую долину такой особенной.
Я бы никогда не разговаривал, просто чтобы пообщаться. Теперь сесть с группой инженеров и поговорить о новейших системах формования бетона, это действительно интересно. Разговаривать со специалистами по поведению животных или с кем-то, кто любит плавать, это интересно. Информация мне интересна. Но разговор ради разговора, я нахожу это довольно скучным.
Матери лучше рассказывают о риске, опасности, размножении, согласии, нежелательной беременности. Мы не говорим о том, как сбалансировать риски и радости, и мы действительно не говорим о радостях.
Если это было действительно успешным, это было жизненное призвание, карьера, которой я был рад заниматься, поэтому я не думал, что общий риск был хоть сколько-нибудь высок, как вознаграждение.
Знание само по себе не дает понимания. Понимание не увеличивается только за счет увеличения знания. Понимание зависит от отношения знания к бытию... Оно появляется только тогда, когда человек чувствует и ощущает то, что с ним связано.
Нужно давать группам меньшинств своего рода награду, эмоциональную награду, которую стоит уподобить этой конкретной группе большинства. И если эта группа большинства смотрит на себя свысока... Если группа меньшинства не гордится тем, что ассимилируется с культурой другой группы, тогда этот процесс очень сложен.
Каждый хороший стартап — это культ. И очень сложно создать культ, если ты делишь пространство с людьми. Поскольку культ означает, что вы думаете, что вы лучше любого другого стартапа, у вас есть особый способ делать что-то лучше, чем кто-либо другой в мире.
Основатели уже давно возвращаются в компании и совершают великие дела. Основатели могут определять видение своих компаний с такой властью, с которой никто другой не может.
В первый раз, когда я прошел YC, он был меньше, и основатели были моложе. Преимущество этого заключалось в том, что группа основателей, которые были старше нас, действительно видели крах Web 1.0. Они принесли эти знания нам.
В основном я применяю со своими командами принципы бережливого стартапа, которые я использовал в частном секторе — переходим в режим Силиконовой долины, работаем со скоростью стартапа и атакуем, делая что-то в короткие сроки с крайне ограниченными ресурсами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!