Цитата Майкла Сейбела

Лучший совет начинающему генеральному директору — убедитесь, что вы создали сильную команду технических основателей, а затем запускайте! — © Майкл Сейбель
Лучший совет начинающему генеральному директору — убедиться, что вы создали сильную техническую команду основателей, а затем запускать!
На создание игр уходят годы, и важно, чтобы когда мы запускаем, это не было просто большим каталогом запуска, а затем пустыней на очень долгое время. Честно говоря, для многих разработчиков они предпочли бы не конкурировать при запуске со всем этим другим программным обеспечением.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Лучший совет по написанию дал мне мой первый редактор Майкл Корда из Simon and Schuster, когда я писал свою первую книгу. — Закончите свой первый набросок, а потом поговорим, — сказал он. Мне потребовалось много времени, чтобы понять, насколько хорошим был совет. Даже если вы напишете неправильно, напишите и закончите свой первый черновик. Только тогда, когда у вас есть изъян в целом, вы знаете, что вам нужно исправить.
Часто я говорю новому генеральному директору, обращающемуся за советом, или одному из своих новых лидеров, что два самых важных решения, за которыми ваша команда будет следить, — это первый человек, которого вы нанимаете, и первый человек, которого вы продвигаете, потому что вы говорите: это тип человека, которого я хочу.
Собрание сильных духом личностей, которые научились отмахиваться от ошибок, разочарований и проблем в личной жизни, составляют сильную команду. Если это есть у большей части команды, вас как единое целое почти невозможно победить.
Когда меня впервые назначили генеральным директором Reynolds, кто-то спросил меня, каково быть генеральным директором женского пола. Но я сказал: «Я не знаю, каково быть генеральным директором-мужчиной, поэтому я не могу ответить на этот вопрос».
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Лучший родительский совет, который я действительно получил, был от Шейна МакМэхона. Он был великолепен со мной, когда Бри была беременна и все такое. Он сказал: «Когда у тебя будет ребенок, сначала позаботься о Бри».
Прислушайтесь к хорошему совету, убедитесь, что это хороший совет, а затем делайте по-своему.
Первая команда играет определенным образом, и когда игроков бросают в первую команду, вы хотите убедиться, что они справятся с этим, и я думаю, что пять моих игроков дебютировали в Премьер-лиге.
Вам нужно получить совет от опытных людей с разным образованием и опытом в целом, и тогда вы сможете принять решение. Но вам нужны люди вокруг вас, которым вы доверяете, чтобы дать вам совет, и вы должны убедиться, что факты по делу представлены.
Как новый генеральный директор, я не был уверен, что смогу масштабироваться для управления IronPort в долгосрочной перспективе. Но я хотел законного шанса на это.
Это лучший совет, который я могу дать: когда вы пытаетесь написать комедию, сначала напишите драму, а затем сделайте ее смешной.
Что касается Nintendo Switch, мы очень тщательно хотели убедиться, с точки зрения публикации Nintendo, что у нас будет постоянный ритм отличных игр в дополнение к сильным играм при запуске.
Я знаю, что время от времени допускаю технические ошибки. Это один из аспектов моей игры, над которым я работал годами. Думаю, мне удалось свести количество этих технических ошибок к минимуму, но иногда они случаются. С другой стороны, у меня есть моменты технического блеска.
«У правительства нет генерального директора». Но если бы вы на один день были генеральным директором в правительстве, были бы у вас инструменты, отчеты и средства, чтобы смотреть на правительство так, как бизнес смотрит на свои направления деятельности, свои расходы, свои доходы? На самом деле я работал сначала один, а затем с группой людей, то время от времени, то прочь, а теперь гораздо больше, почти с тех пор, как я покинул Microsoft.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!