Цитата Майкла Т. Флинна

У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
Я считаю, что идея стратегических убеждений может быть более важной, чем стратегическое планирование, когда вы думаете о том, как сохранить долгосрочную перспективу.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Решение, которое он принял в отношении Усамы бен Ладена, было тактическим решением. Это не было стратегическим решением. Стратегическое решение было принято президентом Бушем преследовать его. То, что делал президент Обама в свое время, вопросы, которые возникали, пока он был президентом, он каждый раз делал стратегически неправильно.
Идеального стратегического решения не бывает. Всегда приходится платить цену. Всегда нужно уравновешивать противоречивые цели, противоречивые мнения и конфликтующие приоритеты. Лучшее стратегическое решение — это только приближение и риск.
Стратегическое планирование бесполезно, если сначала нет стратегического видения.
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
Я буду усердно работать, чтобы гарантировать, что стратегическое положение Гавайев в нашей национальной безопасности останется прочным.
Я довольно хорошо думаю обо всем — обо всех своих последствиях — прежде чем принять решение, и я думаю обо всем, что произойдет из-за этого решения. Я Весы, и я очень стратегический.
Каждая компания должна определить то, что я называю своими стратегическими ресурсами, и позаботиться о том, чтобы захватить как можно больше своих стратегических ресурсов.
Стратегическое мышление редко возникает спонтанно
Серьезно подумайте, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые правление хочет решить. Чего боятся топ-менеджеры? Частью того, чтобы стать заслуживающим доверия стратегом, является изучение эффективных подходов к продаже идей для вашей ситуации. Вы поймете, что у вас лучше получается продавать (или продвигать) стратегию, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда нужно продумать стратегическое мышление.
ИТ-директора заслужили стратегическое место за столом переговоров, но теперь они должны занимать это место, и единственный способ сделать это — говорить на языке ценности бизнеса, бизнес-преимуществ и бизнес-результатов, которые идеально согласуются с стратегическая программа компании.
Сейчас мы характеризуем российско-китайские отношения как стратегическое партнерство, даже особое стратегическое партнерство. У нас никогда раньше не было такого уровня доверия с Китаем. Китай является нашим основным торгово-экономическим партнером среди иностранных государств. Мы реализуем совместные многомиллиардные проекты. Мы сотрудничаем не только в рамках Совета Безопасности ООН, что логично, поскольку и Китай, и Россия являются постоянными членами Совета Безопасности ООН, но и в рамках таких региональных организаций, как Шанхайская организация сотрудничества, БРИКС и др.
Действительно, из всех важных миссий, возложенных на Стратегическое командование США президентом, нет ничего более важного, чем наша ответственность по сдерживанию стратегического нападения на Соединенные Штаты и наших союзников и партнеров.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!