Цитата Майкла Хортона

Совершенству мешает не только лень, но и безрассудная привязанность к делу, программам и, в некоторых случаях, лидерам. — © Майкл Хортон
Совершенству мешает не только лень, но и безрассудная привязанность к делу, программам и, в некоторых случаях, лидерам.
Если вы посмотрите внимательно, то увидите, что есть одна и только одна вещь, которая вызывает несчастье. Имя этой вещи — привязанность. Что такое приставка? Эмоциональное состояние цепляния, вызванное верой в то, что без какой-то конкретной вещи или какого-то человека вы не можете быть счастливы.
Можно обмануться тремя видами лени: ленью, то есть желанием откладывать на потом; лень неполноценности, которая сомневается в своих возможностях; и лень, которая является привязанностью к негативным действиям или приложением больших усилий к недобродетели.
трагедия привязанности в том, что если ее цель не достигнута, она вызывает несчастье. Но если оно достигнуто, оно не приносит счастья — оно лишь вызывает вспышку удовольствия, за которой следует усталость, и оно всегда сопровождается, конечно, тревогой, что вы можете потерять объект своей привязанности.
Я скажу, что такое безрассудство. Безрассудно называть [Башара] Асада реформатором. Что безрассудно, так это позволить России войти в Крым и Украину. Что безрассудно, так это приглашать Россию в Сирию, чтобы объединиться с Ираном. Это безрассудно. А самые безрассудные люди сейчас в Белом доме. Барак Обама и Хиллари Клинтон — безрассудные люди.
В Индии нет недостатка в достойных делах или хороших лидерах; не хватает только активистов и людей, готовых поддержать их дела.
Люди, которые так хорошо мотивируют и вдохновляют, встречаются редко. Во многих случаях вы хотите, чтобы это были родители, и во многих случаях это так, но во многих случаях это происходит и вне семьи, а в некоторых случаях только.
Единственными причинами сожаления являются лень, вспышки гнева, причинение вреда другим, предрассудки, ревность и зависть.
Есть племена, я бы сказал нации, которые до движения AIM имели только десять или пятнадцать сотрудников, а теперь имеют свыше 2000. Есть образовательные программы, которых раньше не было, есть жилищные программы, программы здравоохранения, пенсионные программы, культурные программы и этот список можно продолжить. Это все потому, что некоторые люди встали и заявили, что суверенитет — это наше право по договору, а конституция говорит, что договорное право — это высший закон страны.
Великий человек — это абстракция какого-то одного совершенства; но кто воображает себя абстракцией совершенства, далеко не великим, тот может быть уверен, что он болван, равно не знающий ни достоинств, ни недостатков ни себя, ни других.
Ближайший враг любви — привязанность. Привязанность маскируется под любовь. Он говорит: «Я буду любить этого человека, потому что он мне нужен». Или: «Я буду любить тебя, если ты ответишь мне взаимностью. Я буду любить тебя, но только если ты будешь такой, какой я хочу». Это вовсе не любовь — это привязанность — и привязанность жесткая, она очень отличается от любви.
Когда единственной связью между близкими друзьями является привязанность, даже незначительная проблема может привести к изменению проекций. Как только наши проекции меняются, привязанность исчезает, потому что эта привязанность была основана исключительно на проекциях и ожиданиях. Можно иметь сострадание без привязанности и точно так же гнев без ненависти.
Но некоторые люди скажут, что вы только что сделали эти программы. Что ж, да, программы важны, и я горжусь ими, но больше всего я горжусь тем, как Симфонический оркестр Сан-Франциско играет эти программы.
В некоторых случаях мы разрабатывали инструменты, специфичные для Linux для настольных компьютеров, и они работают только в Linux, но я вижу два крупных проекта, которые пользуются огромным успехом: Mozilla и OpenOffice, и эти две программы являются кросс-платформенными.
Можно ожидать, что страны, считающие себя уязвимыми, попытаются устранить эту уязвимость, а в некоторых случаях они будут осуществлять тайные программы создания оружия.
Успех программ корпоративного наставничества, разработанных некоторыми великими командами в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и какие изменения она может иметь. Как показала компания General Electric, когда корпоративная культура включает в себя наставничество, конечным результатом является динамичная среда обучения, в которой лидеры постоянно формируют лидеров.
Если вы хотите совершенства, вы должны стремиться к совершенству. Это заставляет вас вдаваться в подробности, которых вы можете избежать. Это отнимает у вас много энергии, но это единственный способ, которым вы, наконец, действительно достигнете совершенства. Так что в этом смысле быть привередливым просто необходимо.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!