Цитата Макса МакКауна

Серьезно подумайте, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые правление хочет решить. Чего боятся топ-менеджеры? Частью того, чтобы стать заслуживающим доверия стратегом, является изучение эффективных подходов к продаже идей для вашей ситуации. Вы поймете, что у вас лучше получается продавать (или продвигать) стратегию, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда нужно продумать стратегическое мышление.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Я думаю, когда вы начинаете говорить о продаже компании или о том, что компания хочет купить вас, вы начинаете думать о том, сколько денег вы собираетесь получить. Это коварно, потому что подрывает вашу волю продолжать.
Чтобы стать стратегическим мыслителем, нужно открыть свой разум для возможностей. Речь идет о том, чтобы увидеть более широкую картину. Речь идет о том, чтобы понять различные части вашего бизнеса, разобрать их на части, а затем снова собрать воедино более эффективным способом. Речь идет о проницательности, изобретательности, эмоциях и воображении, направленных на изменение какой-то части мира.
Если ваша стратегия требует, чтобы вы были в Америке, тогда вы отправитесь в Америку. Если ваша стратегия требует от вас участия в слияниях и поглощениях, вы сделаете приобретение. Обычно вы покупаете компанию, чтобы приобрести технологию, географическое преимущество и т. д. Точно так же географическая экспансия очень похожа на слияния и поглощения. Это делается для продвижения стратегии.
360 сделок — это новинка индустрии. Дело не в продаже пластинок; речь идет о продаже футболок, получении части вашего издательства, части вашего тура и всех этих других видах собственности.
Если вы не можете описать свою стратегию за двадцать минут просто и понятным языком, у вас нет плана. «Но, — могут сказать люди, — у меня сложная стратегия. Его нельзя сократить до страницы». Это чепуха. Это не сложная стратегия. Это сложная мысль о стратегии.
Нам нужно перестать думать об инфраструктуре как о экономическом стимуляторе и начать думать о ней как о стратегии. Экономические стимуляторы создают мосты в никуда. Стратегические инвестиции в инфраструктуру создают основу для долгосрочного роста.
Моя теория о существующем кризисе заключается в том, что вы должны очень стратегически подходить к уникальным элементам каждого случая. Если кризис включает в себя юридический компонент, вам нужна коммуникационная стратегия, которая дополняет юридическую цель компании. Стратегия сделки о признании вины отличается от стратегии рассмотрения дела в суде.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
Настоящая стратегия представляет собой последовательное сочетание политики и действий, направленных на преодоление серьезной проблемы. Таким образом, здравомыслящий сотрудник может действительно сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, потому что кажется, что ее нет. Так называемые «стратегии» старших менеджеров изобилуют устремлениями и целями, но мало говорят о том, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения.
Когда вы начинаете продавать свое время по часам, вы не обязательно понимаете, что на самом деле вы продаете свою жизнь.
Вы можете сколько угодно говорить о том, что у вас есть четкая цель и стратегия в жизни, но в конечном счете это ничего не значит, если вы не инвестируете имеющиеся у вас ресурсы в соответствии со своей стратегией. В конце концов, стратегия — это не что иное, как благие намерения, если она не реализована эффективно.
У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
Есть люди, которые являются лучшими менеджерами, чем я. Я стремлюсь стать по-настоящему хорошим менеджером, но заниматься одним и тем же по 14 часов в день не в моем характере. У меня много разных интересов. Мне очень нравится продукт, стратегия и бизнес-стратегия, и я думаю, что у меня неплохо получается.
Когда ты отдаешь определенную часть своей жизни людям и ты продаешь ее сексуально, ты продаешь ее чувственно, и ты продаешь ее романтически, — чтобы потом забрать ту часть, которую ты отдаешь только поклонникам, и отдать это одному человеку, это как бы... если они не одобрят, это может быть сверчками для меня.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!