Цитата Малкольма Гладуэлла

Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в сфере здравоохранения, должны происходить снизу вверх. — © Малкольм Гладуэлл
Часть меня считает, что инновации, настоящие инновации в оказании медицинской помощи, должны происходить снизу вверх.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Главный принцип прорывных и устойчивых инноваций заключается в том, что они должны быть максимально сосредоточены на клиентах. Инновации начинаются с их потребностей и ожиданий.
Кроме того, мы считаем, что реформа здравоохранения, снова я сказал в начале своего выступления, что мы направили три столпа, что инициативы президента по стабилизации экономики и созданию рабочих мест были образование и инновации - инновации начинаются в классе - чистая энергия и климат, решение проблем климата инновационным способом, чтобы мы оставались номером один и конкурентоспособными в мире с помощью новых технологий, а третье, первое среди равных, я могу сказать, - это здравоохранение, реформа медицинского страхования.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.
Инновации — это все. Когда вы находитесь в авангарде, вы можете видеть, какими должны быть следующие инновации. Когда вы отстаете, вы должны тратить свою энергию, чтобы наверстать упущенное.
Креативные новые стратегии в области здравоохранения, такие как микрострахование для бедных людей или метод «кенгуру» для недоношенных детей, меняют результаты в отношении здоровья даже в условиях самых ограниченных ресурсов. Целеустремленность и инновации меняют систему здравоохранения во всем мире.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Если появляется инновационное программное обеспечение, Microsoft копирует его и делает частью Windows. Это не инновации; это конец инноваций.
Доверие постоянно рассматривается как ключевой компонент инноваций, особенно потому, что свобода потерпеть неудачу является важной частью инноваций.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
У нас нет свободного рынка в здравоохранении. Нам нужно связать клиентов со стоимостью обслуживания. И продвигать инновации таким образом.
Экономика просачивания вниз не работает, но нам нужны сила и инновации, исходящие от системы свободного предпринимательства. Мы не сможем декарбонизировать американскую экономику без инноваций и стремления к прибыли. Этого просто не произойдет.
Биотехнологические исследования невероятно важны для инноваций в области здравоохранения.
Я бы хотел, чтобы все инновации с открытым исходным кодом происходили поверх Windows.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!