Я думаю, что интеллектуальное прогнозирование (доходы компании, прибыль и т. д.) не должно быть направлено на то, чтобы предсказать, что на самом деле произойдет в будущем. Его цель должна состоять в том, чтобы освещать дорогу, указывать на препятствия и потенциальные ловушки и, таким образом, помогать руководству адаптировать события и направлять их в нужном направлении. Прогнозирование следует использовать как средство для рассмотрения как проблем, так и возможностей в перспективе. Это инструмент управления, но он никогда не может заменить стратегию и никогда не должен использоваться в качестве основной основы для принятия решений о портфельных инвестициях.