Цитата Мануэля Кастельса
Что касается сотрудников, оплата опционами на акции возрождает, как это ни парадоксально, старую анархистскую идеологию самоуправления компании, поскольку они являются совладельцами, сопродюсерами и соуправляющими фирмы.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Наша философия в Zoom заключается в создании компании, которая способствует самомотивации. Я сказал нашим менеджерам не тратить слишком много времени на мотивацию сотрудников. Вы должны создать среду, в которой сотрудники могут мотивировать себя. Это действительно важно, потому что самомотивация более устойчива.
Менеджмент создает в организации настроение, основанное на полномочиях, рассматривая сотрудников как совладельцев бизнеса и ожидая, что они будут вести себя как собственники.
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
На наш взгляд, в финансах нет ничего более глупого и вредного, чем прочно установившееся отношение инвесторов в обыкновенные акции к вопросам корпоративного управления. Это отношение выражено во фразе: «Если вам не нравится руководство, продайте свои акции». ... Государственные собственники, похоже, отказались от всех претензий на контроль над оплачиваемыми управляющими своей собственностью.
Современная акционерная фирма является результатом бесчисленных решений, принимаемых индивидуальными предпринимателями, владельцами и менеджерами. Для этих лиц, принимающих решения, выбор среди альтернатив был ограничен, а результаты неопределенны, но почти всегда выбор был. Несмотря на вариативность этих индивидуальных решений, взятые в совокупности, они создали четкие модели институциональных изменений.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Общие методы хеджирования включают продажу акций на понижение, покупку пут-опционов, продажу колл-опционов, а также различные типы кредитного плеча и парные сделки. Хотя я оставляю за собой право использовать эти инструменты, если и когда это уместно, мое твердое мнение состоит в том, что лучшая страховка — это покупка достаточно безопасных и дешевых акций.
Генеральный директор объявляет, что целью фирмы является улучшение жизни клиентов и заинтересованных сторон фирмы, а также улучшение качества планеты. Компания выплатит справедливую компенсацию всем заинтересованным сторонам, а генеральный директор не будет получать более чем в 20 раз больше среднего дохода своих сотрудников. Он захочет, чтобы его сотрудники оценили его, точно так же, как он должен оценивать их.
Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.
Центральная проблема управления заключается в том, как спонтанное взаимодействие людей внутри фирмы, каждый из которых обладает лишь небольшими знаниями, может привести к успеху в конкурентной борьбе, который может быть достигнут только при целенаправленном руководстве высшего руководства, обладающего объединенными знаниями всех сотрудников и подрядчики
Я уверен, что способности Гади Лесина и опыт, накопленный им за шестнадцать лет работы на различных руководящих должностях в Strauss Group в Израиле и за его пределами, позволят ему вместе с руководством группы и всеми менеджерами и сотрудниками Strauss продолжать вести группу вперед к дальнейшему успеху.
Когда вы даете руководителям слишком большую компенсацию в виде опционов на акции, они слишком сильно концентрируются на цене акций, и возникает порочный стимул повышать цену акций, особенно когда руководитель хочет реализовать свои собственные опционы.
Подконтрольные сотрудники не могут реагировать заботливо, нужны превосходные знания и настоящее лидерство, а не управление. Поэтому мы специально разработали процесс отбора лидеров; мы не нанимаем менеджеров.
Если акции компании недооценены — как считают многие менеджеры, — выкуп может принести наибольшую выгоду из всех возможных.
Когда менеджеры переусердствуют с микроуправлением другими, они, вероятно, наняли не тех людей или не смогли дать им четкое представление о том, чего каждый из них должен достичь. Я предпочитаю обучать сотрудников управлять собой, точно так же, как в оркестре каждый исполнитель знает свою роль, не подвергаясь микроуправлению.
Связанные авторы
C. Цитаты Райта Миллса
американский
Социолог
Цитаты Чарльза Хортона Кули
американский
Социолог
Дебора Таннен Цитаты
американский
Социолог
Эмиль Дюркгейм Цитаты
Французский
Социолог
Цитаты Иммануэля Валлерстайна
американский
Социолог
Иван Ильич Цитаты
американский
Социолог
Джеймс У. Лоуэн Цитаты
американский
Социолог
Цитаты Джейн Джейкобс
американский
Социолог
Жан Бодрийяр Цитаты
Французский
Социолог
Цитаты Льюиса Мамфорда
американский
Социолог
Цитаты Маршалла Маклюэна
канадский
Социолог
Мэтью Десмонд Цитаты
американский
Социолог
Питер Л. Бергер Цитаты
австрийский
Социолог
Сэмюэл П. Хантингтон Цитаты
американский
Социолог
Теодор Адорно Цитаты
Немецкий
Социолог
Цитаты Зигмунта Баумана
польский
Социолог