Цитата Марвина Бауэра

Решения должны основываться на фактах, объективно учитывать то, что я называю основанным на фактах, продуманным подходом к принятию решений. — © Марвин Бауэр
Решения должны основываться на объективно рассмотренных фактах, что я называю основанным на фактах, продуманным подходом к принятию решений.
Решения должны основываться на фактах, объективно взвешенных.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
На самом деле, я думаю, [Дональд Трамп] приветствует тот факт, что в его комнате есть люди, которые могут не во всем соглашаться друг с другом, но он предпочитает, чтобы ему были представлены мнения, которые в то же время различаются, а затем он принимает обоснованное решение на основе на каждый вклад, прежде чем принимать решения.
Я думаю, что опасно принимать решение, основываясь на том, где, по вашему мнению, может быть публика, а где нет. Помимо того, что это не то, что предписывает закон, это также, я думаю, не то, что касается принятия обоснованных решений... Вы всегда стараетесь смотреть на факты и добросовестно применять закон.
Мой подход к решению дел заключается в том, что я смотрю на закон, я смотрю на факты и делаю все возможное, чтобы применить закон к фактам и принять решение, основанное на законе и фактах.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Люди пытаются построить общество, в котором они могут, так сказать, разговаривать через проход и вести цивилизованный дискурс. В то же время мы пытаемся информировать себя о том, что на самом деле правда, чтобы мы могли принимать решения, основанные на фактах, которые лучше, чем суеверия или слухи. Но дело в том, что люди, которые используют принятие решений на основе фактических данных, имеют гораздо лучшие жизненные результаты, большую удовлетворенность жизнью, они живут дольше, они принимают лучшие личные и медицинские решения, лучшие финансовые решения. Но параллельно с этим вы не можете убедить кого-то выйти из положения, в которое он сам не вошел.
Я верю в принятие решений на основе фактов. Я хочу знать, каковы факты.
Высокое искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не относятся к делу, не принимать решения преждевременно, не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и не принимать решения, которые должны принимать другие.
Если женщина принимает одностороннее решение о донашивании беременности, а биологический отец не участвует и не может участвовать в этом решении, он не должен нести ответственность за 21 год поддержки... автономные женщины, принимающие самостоятельные решения относительно своей жизни, должны не ожидайте, что мужчины будут финансировать их выбор.
Кажется, мы утратили мудрость коренных народов, которые диктовали, что при принятии любого важного решения первым соображением было: «Как это решение, которое мы принимаем сегодня, повлияет на наш народ в будущем?» В наши дни решения принимаются на основе практических результатов.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Я был среди людей в Супердоуме. Я знал, что происходит каждую минуту. У меня не было ни кондиционера, ни душа. Я принимал решения, основываясь на фактах, а не на том, что, как я думал, должно было произойти. Так что история будет судить меня по этим действиям.
Факты нейтральны до тех пор, пока люди не придадут этим фактам свое собственное значение. Люди принимают решения, основываясь на том, что для них значат факты, а не на самих фактах. Значение, которое они добавляют к фактам, зависит от их текущей истории… факты не очень полезны для влияния на других. Людям не нужны новые факты — им нужна новая история.
Если ваша система убеждений не основана на объективной реальности, вы не должны принимать решения, затрагивающие других людей.
Нерешительность изнуряет; он питается сам собой; это, можно сказать, вызывает привыкание. Мало того, это еще и заразно; он передает себя другим. . . . Бизнес зависит от действий. Он не может идти вперед, колеблясь. Лица, занимающие руководящие должности, должны подкреплять себя фактами и брать на себя ответственность за решения, основанные на них. Часто отсрочка сопряжена с большим риском, чем принятие неверного решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!