Цитата Марвина Мински

Насколько сложно построить интеллектуальную машину? Я не думаю, что это так сложно, но это мое мнение, и я написал две книги о том, как, по моему мнению, нужно это делать. Основная идея, которую я продвигаю, заключается в том, что вы не должны искать волшебную палочку. Вы не должны искать один прекрасный способ решить все проблемы. Вместо этого вы хотите искать 20 или 30 способов решения разного рода проблем. И построить какое-то высшее административное устройство, которое выясняет, какая у вас проблема и какой метод использовать.
Каждая задача суперинтересна и имеет свои нюансы, и ты решаешь ее сегодня, но пытаешься решить архитектурой. Вы строите машину, чтобы потом решать проблемы, подобные ей. И тогда вы переходите к следующему.
Большинство людей будут решать проблемы, которые они знают, как решать. Грубо говоря, они будут решать задачи B+ вместо задач A+. Проблемы A+ — это серьезные проблемы для вашей компании, но это сложные проблемы.
Я чувствую, что то, что мы любим делать, это решать проблемы. Если это легко решить, мы находим более сложное. Всегда есть способ. В нашем мире мы можем создавать вещи. Мы можем построить больше декораций, чем вы когда-либо могли построить в реальном времени. Мы можем создать больше реквизита только для нестандартных ракурсов или перспектив. Для этого мы построим специальные деревья, нарисуем небо. Там действительно нет ограничений, за исключением того, что в какой-то момент у вас заканчиваются время и деньги.
Если вы почитаете, например, Кальвина, он говорит: «Откуда мы знаем, что мы богоподобны по образу Божьему?» Ну, посмотрите, какие мы блестящие. Посмотрите, как мы можем решать проблемы даже во сне, что я считаю правдой, что я и делал сам. Таким образом, вместо экстернализованной модели реальности с объективной структурой у него есть модель реальности, которая в основном постоянно пересматривается в человеческом восприятии. Я думаю, что такой взгляд на вещи довольно сильно повлиял на протестантскую мысль.
Когда люди приходят к вам с проблемами или вызовами, не решайте их автоматически. Как мама-медведица, вы хотите заботиться о своих детенышах, поэтому вы склонны защищать и изолировать их от всего этого. Но если вы продолжаете решать проблемы для своих людей, они не учатся решать проблемы для себя, и это не масштабируется. Убедитесь, что когда люди приходят с трудностями и проблемами, первое, что вы делаете, — это возвращаете их им и говорите: «Как вы думаете, что мы должны с этим делать? Как, по вашему мнению, мы должны подходить к этому?» .
Один из самых простых способов решить свои проблемы — посмотреть, как другие решили подобную проблему. Итак, в этом отношении мы используем то же самое мышление других.
Я хотел бы оказать фундаментальное влияние на один из самых захватывающих, умных вопросов всех времен. Можем ли мы использовать программное и аппаратное обеспечение, чтобы встроить интеллект в машину? Может ли эта машина помочь нам решить проблему рака? Может ли эта машина помочь нам решить проблему изменения климата?
Дисциплина — это основной набор инструментов, необходимых нам для решения жизненных проблем. Без дисциплины мы ничего не можем решить. Только с некоторой дисциплиной мы можем решить только некоторые проблемы. С полной дисциплиной мы можем решить все проблемы.
Некоторые математические задачи кажутся простыми, и вы решаете их год или около того, а затем пытаетесь решить их сто лет, и оказывается, что их чрезвычайно сложно решить. Нет никаких причин, по которым эти проблемы не должны быть легкими, и все же они оказываются чрезвычайно сложными.
Некоторые говорят, что в экономике есть много хороших инструментов и методов, но нет интересных проблем. Я оглядываюсь по всему миру и вижу множество интересных и важных проблем, которые мы должны решить с помощью имеющихся у нас инструментов.
Ни один ученый не вызывает восхищения за неудачу в попытке решить проблемы, лежащие за пределами его компетенции. ... Хорошие ученые изучают самые важные проблемы, которые, по их мнению, они могут решить. В конце концов, их профессиональное дело — решать проблемы, а не просто бороться с ними.
На самом деле нет ярлыка только потому, что у вас есть имя, или у вас есть какой-то доступ, или каким-то образом вы можете решить все проблемы. И я думаю, что одна из вещей, которые я усвоил с FUBU, заключается в том, что вы должны понимать, что на самом деле есть только два способа ведения бизнеса: увеличить продажи или снизить накладные расходы.
Я не думаю, что нам следует обращаться к знаменитостям для решения проблем, стоящих на нашем конце улицы.
Технологии, которые будут наиболее успешными, будут резонировать с человеческим поведением, а не работать против него. На самом деле, чтобы решить проблемы доставки и освоения новых технологий на рабочем месте, мы должны смотреть на то, как люди действуют и реагируют. За последние 20 лет промышленность США инвестировала в технологии более 1 триллиона долларов, но практически не добилась повышения эффективности своих работников умственного труда и практически не повысила их эффективность. Если бы мы могли решить проблемы освоения новой техники, потенциал был бы огромен.
Некоторые математические задачи кажутся простыми, и вы решаете их год или около того, а затем пытаетесь решить их сто лет, и оказывается, что их чрезвычайно сложно решить. Нет никаких причин, по которым эти проблемы не должны быть легкими, и все же они оказываются чрезвычайно сложными. Великая теорема Ферма — самый прекрасный тому пример.
Все изменения требуют усилий и жертв. Иногда планы действий терпят неудачу, потому что они основаны на идее о том, что существует «волшебная пуля», которая сама по себе может решить наши проблемы. Это неправда. Сложные человеческие проблемы обычно требуют комплексных решений с множеством различных компонентов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!