Цитата Маргарет Хеффернан

У компаний нет идей. Только люди делают. И что мотивирует людей, так это узы лояльности и доверия, которые они развивают друг вокруг друга. — © Маргарет Хеффернан
У компаний нет идей. Только люди. И что мотивирует людей, так это узы лояльности и доверия, которые они развивают вокруг друг друга.
У компаний нет идей; только люди делают. И что мотивирует людей, так это связи, лояльность и доверие, которые они развивают между собой. Важен раствор, а не только кирпичи.
Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.
Называйте это лояльностью, называйте это как хотите, но я полагаю, что у меня здесь есть люди, с которыми я очень близок, за последние несколько лет у нас сложилось много крепких связей, и у меня есть люди, угол, которому я могу доверять.
Выражение, что друзья — это семья, которую вы выбираете, очень сильное, потому что большинство людей близки со своими семьями, и когда вы добавляете людей на этот уровень доверия, любви и лояльности, это действительно имеет смысл. Тот факт, что вы активно выбираете друг друга, так прекрасен по своей сути.
Я дружу со всеми этими людьми уже столько лет…. Мне так повезло, что у меня есть Дженнифер [Лоуренс], Джош [Хатчерсон], Вуди [Харрельсон] и все эти замечательные люди. Мы создали действительно прочные связи. Это как в старших классах, потому что мы полдня бездельничаем, а потом немного поработаем. Все дурачатся и пытаются друг друга запутать.
Я никогда не буду должен денег, потому что каждый раз, когда я получаю доллар, я вкладываю его в другой бизнес, будь то покупка товаров или развитие других компаний. У вас нет денег; у вас есть компании. Это одна бизнес-модель. Это мое. И я общаюсь только с другими людьми, которые вкладывают свои собственные деньги, потому что только они могут общаться.
Что мы пытаемся сделать в диалоговом интеллекте, так это не только определить этот континуум доверия для людей, не только помочь им заметить, что так важно, что происходит в них и других, когда живет недоверие, но также и как вызвать у людей доверие. Когда они это делают, что происходит, эта часть нашего мозга, префронтальная кора, наполняется мудростью, целостностью, стратегией, пониманием, сочувствием, предвидением. Это красиво. Он так устроен для этого, и часто его отключают, потому что люди не доверяют друг другу.
Сообщество — это умственное и духовное состояние знания о том, что место является общим и что люди, которые делят это место, определяют и ограничивают возможности жизни друг друга. Это знание людей друг о друге, их забота друг о друге, их доверие друг к другу, свобода, с которой они приходят и уходят между собой.
В жизни есть всего несколько человек, с которыми вы можете работать... где вы можете доверять друг другу и толкать друг друга в разных направлениях.
Научитесь обращать внимание на свое тело с расслабленным отношением благодарности, доверия, любопытства и безусловной любви, а не под влиянием привычек, страха, беспокойства, социальных обычаев, расписаний других людей и чужих представлений о том, что хорошо для вас.
Лидерство — это достижение чего-то с помощью других людей, чего бы не произошло, если бы не вы. . . Лидерство — это способность мобилизовать идеи и ценности, которые заряжают энергией других людей. . . . Лидеры разрабатывают сюжетную линию, которая вовлекает других людей.
Итак, одна из важных вещей, которую мы обнаружили при изучении этих общин, смешанных, заключается в том, насколько сильно пересекаются и межрасовые связи, которые развиваются не только с людьми в общине, но они начинают встречаться с семьями друг друга и их друзьями, и они ходят в районы друг друга, если они живут в разных районах, и на работе они встречают людей, которых иначе не встретили бы, и поэтому это создает совершенно новое определение того, что такое группа.
С операционной точки зрения экспорт заставляет компании проектировать, разрабатывать, производить и поставлять продукцию взыскательным клиентам на мировых рынках. Это, в свою очередь, побуждает компании расширять цепочку создания стоимости, что приводит к более высоким результатам.
Люди не разговаривают друг с другом. Вы наедине со своим телевизором или интернетом. Но действующая демократия невозможна без того, что социологи называют «вторичными организациями», мест, где люди могут собираться вместе, планировать, обсуждать и развивать идеи. Вы не делаете это в одиночку.
Я просто собираюсь продолжать расти как художник, и я рад работать с разными людьми и учиться у всех этих других талантливых, творческих людей, с которыми я был рядом. Это так вдохновляет быть рядом с другими людьми, у которых есть идеи, о которых ты даже не думал, и вдруг ты такой: «Вау! Это так удивительно!
Правила участия в создании бренда значительно изменились за последние 10–15 лет. Там, где компании когда-то могли распространять свое сообщение с помощью традиционного маркетинга, теперь потребители ищут прочную эмоциональную связь с компаниями, которым они покровительствуют. Основой этой связи является наиболее важная характеристика создания бренда мирового класса: доверие. Доверяйте своим людям и доверяйте своим клиентам.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!