Цитата Марио Андретти

Я понял, что в бизнесе вы должны принимать решения, основанные на фактах, а не реагировать сердцем. — © Марио Андретти
Я понял, что в бизнесе вы должны принимать решения, основанные на фактах, а не реагировать сердцем.
Когда я принимаю решения, исходя из других обстоятельств, не всегда все идет так хорошо. Так что иногда, даже если что-то кажется коммерчески заманчивым, я понял, что если это не то, что у тебя на сердце, то, вероятно, это не то, чем ты должен заниматься.
Факты нейтральны до тех пор, пока люди не придадут этим фактам свое собственное значение. Люди принимают решения, основываясь на том, что для них значат факты, а не на самих фактах. Значение, которое они добавляют к фактам, зависит от их текущей истории… факты не очень полезны для влияния на других. Людям не нужны новые факты — им нужна новая история.
Есть исследования, которые показали, что мы принимаем решения, этические и другие, основываясь на том, как мы представляем себя персонажами в историях нашей жизни. Другими словами, если мы представляем себя смелыми, сумасшедшими или открытыми, мы с большей вероятностью примем решения в данной ситуации, основываясь на том, как мы себя представляем, какими бы ни были факты.
Факты почти не имеют значения для большинства людей. Мы принимаем решения на основе эмоций, а затем оправдываем их любыми фактами, которые можем найти в свою защиту.
Ты должен потерпеть неудачу, чувак, но ты не можешь позволить неудаче помешать тебе делать то, что ты должен делать. Неудача так же хороша, как и успех во многих отношениях. Это то, как ты реагируешь на все это. Вы можете неправильно отреагировать на успех и потерпеть неудачу. Или вы можете отреагировать на проигрыш всем сердцем, извлечь из этого урок и добиться огромного успеха. В стендапе я научился понимать, когда я горю, а когда веду себя так себе. Это опыт. Я учусь каждый раз, когда я на сцене.
Как мэр, я не принимаю решения, основываясь на том, является ли это «демократическим» вопросом. Вы принимаете свои решения на основе людей, которых вы представляете как город, чтобы продвигать наш город вперед.
С годами я понял, [что] мода — это увлекательный бизнес, связанный с продажей магии. Это делается на фоне нашего оптимизма и нашей неуверенности. Это такая же психология, как и коммерция. Но я также узнал, что каждый день мы принимаем мгновенные решения о людях, основываясь на их одежде, и эти решения могут иметь серьезные последствия — посмотрите историю Трейвона Мартина и его худи. Нам важно понимать, как работает мода и как мы с ней связаны.
Я принимаю решения, основываясь на своей работе, а не на встречах с моими бизнес-менеджерами, с которыми я не люблю встречаться.
Я верю в Соединенные Штаты и в нашу способность принимать правильные решения, основанные на фактах.
Президент должен принимать решения, основанные на принципах, и придерживаться принципов, на основе которых он принимает решения, для достижения мира.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Я не принимаю решения [как губернатор] на основании того, что я узнал в ходе изучения Библии, что я узнал на уроках религии в школе. Я большой сторонник отделения церкви от государства, и я думаю, что именно это… . . закон есть.
Я всегда верил, что при создании фильмов маленькие решения принимаются головой, а большие решения принимаются сердцем.
Нерешительность изнуряет; он питается сам собой; это, можно сказать, вызывает привыкание. Мало того, это еще и заразно; он передает себя другим. . . . Бизнес зависит от действий. Он не может идти вперед, колеблясь. Лица, занимающие руководящие должности, должны подкреплять себя фактами и брать на себя ответственность за решения, основанные на них. Часто отсрочка сопряжена с большим риском, чем принятие неверного решения.
Чтобы добиться успеха в семье, отец должен заботиться о благополучии каждого члена семьи, а его решения и планы должны основываться на том, что лучше для них.
Если кому-то действительно нужен бизнес моей компании, почему бы ему не сделать все, что в его силах, в том числе заплатить мне, чтобы получить этот бизнес? Потому что взяточничество побуждает людей принимать решения, основанные на неверных критериях, что в деловом мире означает, что оно искажает эффективное распределение ресурсов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!