Цитата Мариссы Майер

Управление продуктом на самом деле представляет собой слияние технологии, того, что делают инженеры, и бизнес-стороны. — © Марисса Майер
Управление продуктом на самом деле представляет собой слияние технологии, того, что делают инженеры, и деловой стороны.
Технологии пугают меня до смерти. Она разработана инженерами, чтобы произвести впечатление на других инженеров, и к ним всегда прилагается буклет с инструкциями, написанный инженерами для других инженеров — вот почему почти ни одна технология никогда не работает.
Менеджмент промышленной компании должен постоянно ставить перед инженерами задачи; это, возможно, самая важная работа руководства в работе с инженерами.
Сельские технологии переходят из бэк-офиса туда, где все, каждая компания — продажи, маркетинг, привлечение клиентов, разработка новых продуктов, средства массовой информации — все отрасли становятся технологическими отраслями. И это не информационные технологии: это бизнес-технологии.
Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.
Общие системы управления капиталом сегодня требуют, чтобы люди притворялись, что делают что-то, чего они не могут, и любят то, что им не нравится. Это забавный бизнес, потому что на чистой основе весь бизнес по управлению инвестициями вместе взятый не дает никакой добавленной стоимости для всех покупателей вместе взятых. Вот как это должно работать. Взаимные фонды взимают два процента в год, а затем брокеры переключают людей между фондами, что стоит еще три-четыре процентных пункта. Бедный парень из широкой публики получает ужасный продукт от профессионалов.
Мы хотим иметь разнообразную рабочую силу, которая отражает нашу клиентскую базу. Мы считаем, что разнообразие мыслей имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Мы также являемся технологической компанией. И когда мы смотрим на навыки, которые нам нужны для продвижения вперед, инженеры-программисты, инженеры-электрики, сильный технологический опыт, это также является ключом к успеху.
Менеджмент должен обеспечить механизм координации между тем, что предоставляет поставщик, и тем, что нужно пользователю в неудовлетворительных ситуациях, когда архитектура продукта, следовательно, взаимозависима. Менеджмент всегда выигрывает у рынка, когда не хватает информации.
Нет более быстрого способа расположить к себе большинство инженеров, чем высмеивать менеджеров по продукту.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
Чтобы разрешить конфликт между человеческими ценностями и технологическими потребностями, нужно не убегать от технологий. Это невозможно. Способ разрешить конфликт — разрушить барьеры дуалистического мышления, мешающие реальному пониманию того, что такое технология — не эксплуатация природы, а слияние природы и человеческого духа в творение нового типа, превосходящее и то, и другое. .
В Силиконовой долине работают одни из самых умных инженеров и технологов в мире.
Когда я был в NWA и мне не заплатили все деньги, которые мне причитались, именно тогда меня поразила деловая сторона шоу-бизнеса. Я подумал: «Половина этого — работа. Я знаменит, но теперь мне нужно прославиться, имея немного денег». Это заставило мой мозг начать пытаться понять бизнес-конец. И как только я понял деловую сторону, я понял, что успех действительно зависит от продукта, а не от меня, моей личности или того клуба, в который я вхожу или из которого выхожу. Ничего из этого не имеет значения.
Многие изобретения Google были сделаны инженерами, которые просто баловались идеями. А потом руководство увидит их, и мы скажем: «Боже, это интересно. Давайте добавим еще инженеров».
Автоматизация маркетинга — это технология, которая продвигает ваш бизнес в новую эру маркетинга, основанного на отношениях, с измеримыми результатами. Когда мощная технология сочетается с эффективным внедрением и управлением внутренними процессами, ваша компания вскоре окажется на пути, ведущем к новым вершинам успеха в бизнесе.
Миру нужна небольшая, компактная и гибкая термоядерная технология, которая могла бы производить электричество там и тогда, где это необходимо. Существующая программа термоядерного синтеза ведет к огромному источнику централизованной власти по цене, которую не может себе позволить никто, кроме правительства.
Я был консультантом Kodak в конце 80-х. Там были инженеры, которые сказали мне, что в будущем большинство фотографий будет делаться на телефоны. Они ничего не могли с этим поделать. Они были инженерами, а не менеджерами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!