Цитата Марка Андриссена

Две самые трудные вещи, которые вам придется делать при управлении компанией, — это нанимать людей и отговаривать их от увольнения. — © Марк Андреессен
Две самые сложные вещи, которые вам придется делать при управлении компанией, — это нанимать людей и уговаривать их уйти.
Самое сложное в создании компании и управлении ею заключается в том, что от вас так много ожиданий, и есть так много людей, у которых есть то, что они хотят, чтобы вы сделали. Это очень похоже на жизнь.
Форд уходит. Вы видите это, их подразделение по производству небольших автомобилей уходит. Тысячи рабочих мест покидают Мичиган, покидают Огайо. Они все уходят. И мы больше не можем этого допустить. Что касается заботы о детях и многих других вещей, я думаю, что Хиллари Клинтон и я согласны с этим. Возможно, мы немного расходимся во мнениях относительно цифр и объемов и того, что мы собираемся делать, но, возможно, мы поговорим об этом позже.
Вы читаете эти книги по менеджменту, в которых говорится: «Вот что сложно в управлении компанией». Но это не совсем сложные вещи. Тяжелее всего, когда приходится увольнять половину компании или увольнять лучшего друга. Или вы должны найти способ не обанкротиться.
Самая важная вещь, которую вы можете усвоить как генеральный директор. Одна из самых сложных вещей — это дисциплинировать себя, чтобы смотреть на свою компанию... глазами людей, с которыми вы работаете. Глазами сотрудников, глазами ваших партнеров... глазами людей, с которыми вы не разговариваете и которых нет в зале.
Самая трудная часть жизни — любить, Потому что любовь каждый раз превращается в расставание, И самая трудная часть расставания — это жить. Жизнь тяжела, когда любовь так недобра.
Тем не менее все, включая настоятеля, говорили, что он убегает от своего горя. Они понятия не имели, о чем говорили. Он лелеял свое горе почти до такой степени, что любил его. Он так долго отказывался от него отказаться, потому что оставить его было все равно, что оставить ее.
Прощание — одна из самых трудных вещей в жизни. Так или иначе, люди всегда уходили... Всегда шли дальше.
Если у вас нет возможности или поддержки использовать себя физически, вы можете стать еще одной говорящей головой. И говорящие головы управляют делами. Это одна из причин, по которой мы находимся в таком печальном состоянии, как планета, потому что все дело в мышлении, а мышление привело к большому возвышению — захвату [ресурсов] и выяснению того, как можно украсть и оставить людей и планета в бедственном состоянии.
Когда вы управляете компанией, создание рабочих мест — это последнее, чего вы хотите. Когда вы управляете компанией, вы хотите нанять как можно меньше людей, и все же вы непреднамеренно создаете рабочие места.
Исключительная компания — это та, которая продумывает все до мельчайших деталей. А люди на передовой знают, когда что-то идет не так, и знают, когда нужно что-то улучшить. И если вы прислушаетесь к ним, то вскоре сможете улучшить все те мелочи, которые превращают среднюю компанию в исключительную.
Когда люди говорят о проявлении, мы можем сказать: «Я хочу машину, я хочу машину, я хочу машину», но если ум работает: «Я этого не заслуживаю, я никогда не смогу этого добиться». позволить себе это, я никогда не добьюсь успеха» — если все эти вещи работают, то это то, что мы на самом деле проявляем. Именно они управляют нашей жизнью. И пока мы верим в эти мысли, позитивное мышление недостаточно сильно, чтобы преодолеть наши негативные убеждения.
Мы обнаруживаем, что когда мы совершаем приобретение или у нас есть опыт найма, это одна из самых сложных вещей для изменения. Если вы работали в компании, где вы не осмелились бросить вызов своему боссу или тому, что в компании политкорректно, то это повлияет на вашу карьеру.
Уникальность нашего приобретения заключается в том, что Google оставляет нас независимыми. Это на самом деле означает, что компания устроена так же... Мы действительно компания внутри компании.
Рекрутинг — самая сложная часть любого бизнеса, но в благотворительности это в 10 раз сложнее.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Я хочу быть группой, которую все знают, и которая идет тяжелее всего. Играет усерднее всех, веселится усерднее всех, живет усерднее всех, любит усерднее всех, делает все усерднее всех, усерднее всех остальных.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!