Цитата Марка Бениоффа

Научиться взаимодействовать с клиентами — это то, что должен освоить каждый, кто начинает любой бизнес. Это замечательная возможность научиться основам работы в авторитетной компании, а затем применить свой опыт в своей собственной компании.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Хотите верьте, хотите нет, но ваша компания и даже отрасль — это не возможность. Ты. Ваша компания и сетевой маркетинг — это просто средства, которые позволяют вам выразить свои собственные возможности.
Думаю, я стал предпринимателем, потому что у меня есть свой способ ведения бизнеса... для этого нужно иметь собственную компанию. Но если у вас есть собственная компания, вы аутсайдер в японском деловом мире. Это трудно. Но это жизнь.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Как лидер, вы абсолютно обязаны тратить свою энергию на то, чтобы привлечь своих сотрудников на передовую, чтобы они позаботились о клиентах, которые рассказывали истории о том, насколько велика ваша компания, другим людям, которые стали новыми клиентами.
Вы вольны делать со своей компанией все, что хотите. Это больше похоже на искусство. Вам не нужно следовать никаким нормам. Это выражение того, каким, по вашему мнению, должен быть мир. Когда вы создаете компанию, это ваше маленькое место, где вы можете создавать свою маленькую утопию.
«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Компании становятся богатыми, потому что они находят способ лучше служить другим. И если кто-то в вашей компании не обслуживает ваших клиентов, это вредит больше, чем вашей компании; это вредит Америке.
Когда я объясняю ценности и основы нашей компании потенциальным сотрудникам, они понимают, что у них есть возможность сделать гораздо больше, чем просто изменить способ управления бизнесом и обмена информацией. Когда вы берете в штат умных, творческих, преданных делу людей и говорите: «Не торопитесь с этой компанией, чтобы служить своему сообществу и брать с собой своих коллег, клиентов и партнеров», происходят великие дела.
Большинство бизнес-лидеров не учитывают собственную причинность в создании проблем. Они не понимают, что их компания могла бы избежать сбоев, если бы они действовали иначе. Мы склонны рассматривать проблемы как созданные кем-то другим или «экономикой». Время от времени полезно погружаться в себя. Подумайте о том, как ваше собственное поведение могло привести вашу компанию к возникновению проблемы и как оно может помочь вам ее решить.
Когда вы предприниматель, вы основали собственную фирму, так легко обнаружить, что вы существуете — вы являетесь основным акционером своей компании; очень легко посмотреть на позицию вашей компании на фондовом рынке, чтобы узнать, насколько вы богаты.
Независимо от того, с какого уровня вы начинаете, речь идет не только об использовании вашего времени, но и ваших ресурсов и сети. Что касается меня, я начал свою компанию с небольшой суммой сбережений; У меня никогда не было инвесторов, и мне повезло в том смысле, что у меня были модели и связи в индустрии моды, которые с самого начала были готовы дать мне совет. Так что на самом деле для любого, кто начинает новый бизнес, очень важно искать наставников и знания у тех, кто был до вас. И не позволять этому быть обескураживающим, а принять этот совет и действительно извлечь из него уроки и преобразовать его в то, что вы пытаетесь сделать.
Осознанность учит составлять себе компанию. А затем научитесь быть более сострадательной компанией, как если бы вы были кем-то, кого вы любите и хотите поощрять.
Если вы выгораете, вы не оказываете ни клиентам, ни инвесторам, ни своим сотрудникам никаких услуг. Вам нужно создать ситуацию внутри вашей компании, в которой вы собираетесь остаться надолго. Я думаю, это твоя обязанность, если ты хороший.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!