Цитата Марка Бойла

Я не думал, что это возможно, но, похоже, Исайя Томас худший генеральный менеджер, чем тренер. — © Марк Бойл
Я не думал, что это возможно, но оказалось, что Исайя Томас - худший генеральный менеджер, чем тренер.
Ну, я думаю, что для всех Майкл Джордан был кумиром. Он один из моих любимых игроков, но у меня было несколько разных парней, за которыми я любил наблюдать, например, Гэри Пэйтон и Исайя Томас. Исайя был парнем, которому я очень любил копировать свою игру. Там была куча парней старой школы, на которых я любил смотреть.
Я думаю, что генеральный менеджер и тренер должны регулярно общаться друг с другом, и это неприемлемо, если это не так.
Когда я был тренером, я был там, и вы проводите пресс-конференции, и болельщики видят гораздо больше главного тренера, чем генерального менеджера или президента.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
Один из основных принципов, в который я верю, заключается в том, что вы всегда учитесь, будь вы комиссар, действующий генеральный менеджер, президент или владелец, или кто-то, кто пытается стать генеральным менеджером или тренером в НФЛ. .
Тренер в наши дни больше менеджер, чем коуч. На этом уровне вам не нужен тренер. Вам нужен кто-то, кто будет организовывать, придумывать планы игры и тактику, а не кто-то, кто будет много тренировать.
Меня наняли главным футбольным тренером, а не генеральным менеджером.
Нет никого другого, кого бы я предпочла видеть своим менеджером, кроме моей мамы, потому что я знаю, что она заботится о наших интересах. Иногда трудно отделить режим менеджера от режима мамы. Я думаю, как наш менеджер, моя мама будет более эмоционально относиться к ситуациям, чем если бы она была просто нашим менеджером.
Люди сравнивают меня с Исайей Томасом из-за моей скорости и смены направления, того, как я меняю скорость и управляю командой.
Мой футбольный передел произошел, когда я поехал в Сиэтл и работал тренером и генеральным менеджером.
Если бы я хотел вернуться в бейсбол, это было бы как генеральный менеджер, а не как менеджер.
Причина, по которой я стал менеджером, заключалась в том, чтобы иметь полный контроль над обучением. Если вы коуч, вы связаны тем, что менеджер хочет, чтобы вы тренировали. Другая причина в том, что мне просто нравится компания футболистов.
Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
В конце концов, как менеджер или тренер, вы должны хранить свое сердце в чистоте и делать все возможное, как менеджер или тренер.
У меня мышление тренера. Я должен подумать, что подумает тренер? Что бы почувствовал тренер, если бы я играл с парнем определенным образом?
Кто бы мог подумать, что можно перенаправить историческую науку, объяснив слова Томаса Джефферсона в Декларации независимости?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!