Цитата Марка В. Херда

ИТ-директора заслужили стратегическое место за столом переговоров, но теперь они должны занимать это место, и единственный способ сделать это — говорить на языке ценности бизнеса, бизнес-преимуществ и бизнес-результатов, которые идеально согласуются с стратегическая программа компании.
Бизнес должен сидеть за столом. Инфраструктура не будет построена должным образом, если у бизнеса не будет места за столом переговоров. Школы не будет, если предприятия не будут работать со школами над тем, какие рабочие места им действительно нужны.
Суть бизнес-стратегии — то, что отличает ее от всех других видов бизнес-планирования, — это, одним словом, конкурентное преимущество. Без конкурентов не было бы необходимости в стратегии, поскольку единственная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы позволить компании максимально эффективно получить устойчивое преимущество над своими конкурентами.
Я давно выступаю за то, чтобы начать путь к IoT с небольшого проекта с низким уровнем риска, который может принести немедленную выгоду. Но не путайте малые с нестратегическими. Совместите каждый проект, каким бы маленьким он ни был, с вашим более масштабным стратегическим видением.
Это бизнес, движимый любопытством. Если вы не хотите выйти и узнать о мире и увидеть место, это неправильный бизнес. Но если да... У меня было невероятное место в первом ряду.
Технические соучредители отлично умеют предвидеть, куда движется компания со стратегической точки зрения. У них есть то, что я называю «чутьем» в построении своего бизнеса.
Заезжайте к деловому человеку только в рабочее время и по делу; заниматься своими делами и заниматься своими делами, чтобы дать ему время закончить свои дела.
... для компании или любой организации нет более стратегического вопроса, чем ее конечная цель. Тем, кто думает, что бизнес существует для получения прибыли, я предлагаю подумать еще раз. Бизнес приносит прибыль, чтобы существовать. Несомненно, она должна существовать для какой-то более высокой и благородной цели.
Единственное, что я хотел бы сказать, это то, что я думаю, что у Blackberry есть большая ценность в будущем, но без опытных людей, которые управляли этим видом бизнеса, и без стратегического плана это было бы действительно сложно.
Объединение нужной информации с нужными людьми значительно улучшит способность компании развиваться и использовать стратегические возможности для бизнеса.
Райт — дальновидный человек с отличным стратегическим мышлением, сильный бизнес-лидер с выдающимися навыками работы с людьми... Он потрясающий парень и будет ключевой силой, определяющей будущий рост компании.
У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
По мере того, как вы продвигаетесь по жизни, на передний план могут выйти разные страсти, поэтому для меня бизнес — это то, на чем я сейчас сосредоточен.
«Добавленная стоимость» — бессмысленное понятие для розничного бизнеса, для банка, для компании по страхованию жизни и для любого другого бизнеса, который в основном не занимается производством.
Куда бы вы ни отправились в галактике, вы можете найти продовольственный бизнес, бизнес по строительству домов, военный бизнес, мирный бизнес, управленческий бизнес и так далее. И, конечно же, дело Бога, которое называется «религия» и которое представляет собой особенно предосудительное направление деятельности.
Если вы прекрасно разбираетесь в бизнесе и его будущем, вам нужно очень мало запаса прочности.
Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!