Цитата Марка Уэйда
Для меня гораздо интереснее читать или наблюдать, как персонаж принимает решения, которые он считает правильными, но зрители знают по-другому и видят этот разрыв. Единственный способ, которым персонажи могут расти и учиться, — это принимать неправильные решения, а затем учиться на них.
Связанные цитаты
Все знают, каково это — принять неправильное решение по правильным причинам. Для меня неправильные решения — сердце драмы — персонаж, который всегда принимает правильные решения, скучен.
Трудно представить себе более глупый или более опасный способ принятия решений, чем отдавать эти решения в руки людей, которые не платят никакой цены за свою неправоту.
Нам нужно перестать тратить так много времени, пытаясь принять правильные решения, и вместо этого начать тратить время на принятие решений, а затем на то, чтобы сделать их правильными.
Часть ядра моей системы — это попытка дать персонажам больше контроля. Если я тренируюсь придумывать, что будут делать персонажи, это никогда не будет хорошо. На самом деле, когда я ловлю себя на этом, я стараюсь избавиться от этой части и позволяю им самим принимать решения.
Моя авторитарная и быстрая манера принятия решений привела к серьезным проблемам и обвинению в ультраконсервативности. Я никогда не был правым. Именно мой авторитарный способ принятия решений создавал проблемы.
Помимо принятия решений, руководители делают много вещей. Но решения принимают только руководители. Таким образом, первым управленческим навыком является принятие эффективных решений.
Дело в том, что прямо сейчас политики и страховые компании принимают решения. Мы говорим, что хотим, чтобы решения принимали врачи. И я думаю, что со временем это приведет к более качественной и дешевой системе.
Я бы хотел просто продолжать играть персонажей, которые ломают стереотипы. Мне нравится принимать интересные решения, когда я играю персонажей, то есть брать что-то, что может показаться одним, а затем играть по-другому.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
. . . Я чувствовал, что сделать ее одномерной было бы оскорблением для публики, а также не таким интересным. У всех деструктивных людей есть внутренняя сторона, и чем более трехмерными будут ваши персонажи на экране, тем больше сочувствия вы сможете проявить в аудитории. . .. Для меня это больше вовлекает аудиторию, стимулирует ее и требует от нее большего.
В моей жизни были люди, которые помогали мне принимать правильные решения, потому что дело было не в том, что они принимали подачки. Речь шла о том, чтобы они принимали правильные решения за меня.
В моей жизни были люди, которые помогали мне принимать правильные решения, потому что дело было не в том, что они принимали подачки. Речь шла о том, чтобы они принимали правильные решения за меня.
Если вы принимаете кучу мелких решений, например, прочитать мне это письмо сейчас или позже? Мне подать? Я пересылаю? Должен ли я получить дополнительную информацию? Положить ли в папку спам? - тут несколько решений, и ты не сделал ничего значимого. Это приводит нас в состояние усталости мозга от принятия решений.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Руководство не принимает все решения. Это гарантия принятия правильных решений.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Связанные авторы
Айн Рэнд Цитаты
Русский
Писатель
Цитаты К.С. Льюиса
британский
Писатель
Цитаты Франсуа де Ларошфуко
Французский
Писатель
Цитаты Гилберта К. Честертона
Английский
Писатель
Х.Л. Менкен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Харуки Мураками
Японский
Писатель
Курт Воннегут Цитаты
американский
Писатель
Лев Толстой Цитаты
Русский
Писатель
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Мейсон Кули Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Рэя Брэдбери
американский
Писатель
Цитаты Сэмюэля Джонсона
Английский
Писатель
Цитаты Сета Година
американский
Писатель
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Сюзанны Коллинз
американский
Писатель