Цитата Марка Гулстона
Одно слово, которое, кажется, связывает как лидеров, так и сотрудников: «результаты». В этом слове заложено неявное и явное понимание и согласие с тем, что эффективные действия приводят к хорошим результатам; неэффективные действия приводят к плохим результатам.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Паршивые, неэффективные действия приводят к паршивым результатам. Потрясающие, эффективные действия приводят к потрясающим результатам.
Точная обработка информации о результатах — непростая задача в изменчивых условиях повседневной жизни. . . обычно многие факторы влияют на определение того, какие последствия будут иметь данные действия, если таковые имеются. Следовательно, действия приводят к результатам вероятностно, а не определенно. В зависимости от конкретного сочетания факторов один и тот же образ действий может приводить к определенным результатам регулярно, время от времени или лишь изредка.
Ожидаемые результаты способствуют мотивации независимо от убеждений в самоэффективности, когда результаты не полностью контролируются качеством выполнения. Это происходит, когда внешние факторы также влияют на результаты или результаты социально привязаны к минимальному уровню производительности, так что некоторые различия в качестве производительности выше и ниже стандарта не приводят к различным результатам.
Правильные действия, предпринятые по правильным причинам, обычно со временем приводят к хорошим результатам.
Страны, которые платят за результаты и здоровье, на самом деле тратят меньший процент от ВВП и имеют лучшие результаты. И поэтому Закон о доступном медицинском обслуживании начинает эту миграцию, но мы должны продолжать идти по этому пути, и мы улучшим результаты и снизим затраты.
Трудность в оценке того, какой тип поведения работает хорошо, возникает не только потому, что данный образ действий не всегда приводит к результатам. Подобные результаты могут возникать по причинам, отличным от действий человека, что еще больше усложняет вывод. Эффекты, возникающие независимо от действий, искажают влияние подобных эффектов, производимых действиями, но только в некоторых случаях. При сильной когнитивной установке на восприятие закономерностей даже случайные совместные события могут быть легко ошибочно приняты за подлинные отношения с низкой условной вероятностью.
У нас нет контроля над результатами, но мы можем контролировать процесс. Конечно, результаты имеют значение, но, сосредоточив внимание на процессе, мы максимизируем свои шансы на хорошие результаты.
Убеждения в том, что результаты определяются собственными действиями, могут быть либо деморализующими, либо воодушевляющими, в зависимости от уровня самооценки эффективности. Люди, которые рассматривают результаты как личные, но которым не хватает необходимых навыков, будут испытывать низкую самоэффективность и смотреть на действия с чувством бесполезности.
Принуждение ваших сотрудников к выполнению необходимых шагов только предотвращает неудовлетворенность клиентов. Если ваша цель действительно состоит в том, чтобы удовлетворить потребности, найти сторонников, то одного лишь пошагового подхода недостаточно. Вместо этого вы должны выбрать сотрудников, способных слушать и учить, а затем сосредоточить их на простых эмоциональных результатах, таких как партнерство и совет... Определите сильные стороны человека. Определите результаты, которые играют на этих сильных сторонах. Найдите способ подсчитать, оценить или ранжировать эти результаты. И пусть человек бежит.
Теория ограничений определяет для вас, какие исходы возможны, а какие невозможны. Это также устраняет желаемое за действительное.
Как мы можем проследить связь между действиями, которые люди предпринимают сегодня, и действительно долгосрочными результатами для человечества — результатами, которые бесконечно простираются в будущее? Я называю это усилие макростратегией, то есть обдумывание действительно серьезной стратегической ситуации для оказания положительного влияния на долгосрочное будущее. Существует эффект бабочки: небольшое изменение начальных условий может иметь сколь угодно большие последствия.
Это очень плохая идея для правительств создавать произвольные и несправедливые результаты или результаты, вытекающие из страстей и прихотей правительства, а не из закона, только потому, что они имеют на это власть.
Требования, которые вы считаете невозможными, не приводят к мирным результатам.
Не обманывайтесь результатами жизни. Исходы жизни, хотя и не совсем случайные, в них заложено огромное количество удачи.
Шанс, который вы упустили или упустили, мог иметь множество различных исходов, и легко представить, насколько лучше был бы каждый из этих исходов.
Широко распространено мнение, что вера в личное определение результатов создает ощущение эффективности и силы, тогда как вера в то, что результаты происходят независимо от того, что человек делает, приводит к апатии.
Связанные авторы
Цитаты Авраама Маслоу
американский
Психолог
Цитаты Карла Юнга
швейцарский
Психолог
Даниэль Канеман Цитаты
израильский
Психолог
Цитаты Эдварда де Боно
Английский
Психолог
Цитаты Эриха Фромма
американский
Психолог
Джеймс Хиллман Цитаты
американский
Психолог
Цитаты М. Скотта Пека
американский
Психолог
Михай Чиксентмихайи Цитаты
Венгерский
Психолог
Цитаты Натаниэля Брандена
американский
Психолог
Рам Дасс Цитаты
американский
Психолог
Ролло Мэй Цитаты
американский
Психолог
Цитаты Зигмунда Фрейда
австрийский
Психолог
Тара Брач Цитаты
американский
Психолог
Виктор Э. Франкл Цитаты
австрийский
Психолог
Цитаты Уэйна Дайера
американский
Психолог