Цитата Марка Гулстона

По своей работе я часто общаюсь с генеральными директорами и их исполнительными помощниками, и нигде необходимость в благодарности не проявляется так явно. — © Марк Гоулстон
По роду своей деятельности я часто общаюсь с генеральными директорами и их исполнительными помощниками, и потребность в благодарности нигде не проявляется так остро.
Говоря о любви, одна проблема, которая все чаще и чаще повторяется в наши дни в книгах, пьесах и фильмах, это неспособность людей общаться с теми, кого они любят: с мужьями и женами, которые не могут общаться, с детьми, которые не могут общаться. с родителями и так далее. И персонажи этих книг и пьес и так далее, И в реальной жизни, могу добавить, часами жалуются на то, что не могут общаться. Я чувствую, что если человек не может общаться, самое меньшее, что он может сделать, это заткнуться!
Жадность все чаще становится добродетелью банкиров с Уолл-Стрит и руководителей корпораций в США. Нигде больше в мире руководители не настаивают на том, чтобы получать компенсацию, столь же высокую по сравнению с тем, что зарабатывают их сотрудники.
Я работаю с генеральными директорами и их исполнительными командами... и очень немногие из этих людей действительно безразличны к своим сотрудникам или клиентам.
Благодарность — это наша самая прямая связь с Богом и ангелами. Если мы потратим время, независимо от того, насколько сумасшедшими и беспокойными мы себя чувствуем, мы сможем найти то, за что можно быть благодарными. Чем больше мы ищем благодарности, тем больше причин ангелы дадут нам, чтобы благодарность и радость существовали в нашей жизни.
Суть в том, что когда люди кристально ясно представляют наиболее важные приоритеты организации и команды, с которой они работают, и расставляют приоритеты в своей работе вокруг этих главных приоритетов, они не только во много раз более продуктивны, но и обнаруживают, что у них есть время, необходимое для есть целая жизнь.
Чем чаще вы сосредотачиваетесь на своей признательности и благодарности за каждый вдох, тем сильнее будет ваше чувство ежедневной благодарности... Теперь скажите: «Я радостно благодарен за каждый вдох». Если вы сомневаетесь в своей благодарности, просто представьте на мгновение альтернативу — неспособность дышать!
Что отличает мои ранние работы, так это то, что мне не нужно было одобрение и разрешение ни от кого, потому что мне не платили. Итак, мне была предоставлена ​​свобода, полная свобода просто общаться так, как я хотел общаться, и весь мой уровень перспективы заключался в том, чтобы общаться с баррио, общаться с бандами и общаться с людьми, которые часто посещают улицы, которые были населены этими бандами и этим стилем жизни.
Хороший руководитель ходит с обеспокоенным взглядом на своих помощников.
Нам нужно быть более благодарными. Я думаю, что нет настоящего характера без благодарности. Чувство благодарности за благословения — один из признаков настоящего сильного характера. Нам нужно больше этого духа в наших домах, в нашем повседневном общении, в церкви, везде. Это ничего не стоит, и его так легко выращивать.
Нигде наши расчеты не расстраиваются так часто, как на войне.
Можем ли мы пройти по этой тонкой грани между постоянным изменением и продолжением? И посреди этого потока чувствовать благодарность, но не держаться? Благодарность смазывает суставы, позволяя нам отпустить, и в то же время остановиться и осознать, что мы что-то получили. Благодарность — наиболее развитая и зрелая из человеческих эмоций.
Глубоко в центре моего существа находится бесконечный источник благодарности. Теперь я позволяю этой благодарности наполнить мое сердце, мое тело, мой разум, мое сознание, само мое существо. Эта благодарность исходит от меня во всех направлениях, касаясь всего в моем мире, и возвращается ко мне как нечто большее, за что я должен быть благодарен. Чем больше благодарности я чувствую, тем больше я осознаю, что запас бесконечен.
Мэтт Бевин ясно дал понять: он больше заботится о генеральных директорах из других штатов, чем о рабочих семьях Кентукки.
По мере того, как рабочее место становится все более специализированным, от офисов до медицинских центров и заводов, команды людей должны выполнять свою работу, сотрудничая друг с другом. В моей работе в области кино нам нужны талантливые люди с техническими навыками, но не менее ценны их способности общаться и работать с другими.
Помощники во Франции не такие, как в Штатах. Помощники гораздо ближе к режиссерам, и у них раньше была какая-то очень художественная задача. Они занимались кастингом, разведкой и так далее.
Нам нужно отделить маркетинговые сообщения от контента. Нам нужно провести четкую грань между «редакционными статьями» и «рекламой».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!