Цитата Марка Гулстона

Продавцы занимаются принятием решений. Их средства к существованию зависят от решений других. — © Марк Гоулстон
Продавцы принимают решения. Их средства к существованию зависят от решений других.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Когда вы играете в нее как в бизнес... ваши средства к существованию зависят от побед и поражений, и поэтому иногда спортивное мастерство теряется, как в случае компаний с миллиардами долларов.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Когда мы приобрели Secureworks, если бы мы взяли ее и превратили всех продавцов в продавцов Dell, мы бы полностью уничтожили Secureworks. Вместо этого он остался Secureworks, но с капиталом от Dell и доступом к клиентам Dell. И сейчас это отличный бизнес.
Уход от моего первого агента был одновременно лучшим и худшим решением для меня в бизнесе. Это зависит от того, как я хочу смотреть на свою карьеру из-за возможностей, которые могли бы появиться, если бы я осталась с ним, и из-за возможностей, которые действительно появились, потому что мне пришлось больше бороться за роли.
Высокое искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не относятся к делу, не принимать решения преждевременно, не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и не принимать решения, которые должны принимать другие.
На пути к повсеместному распространению ИИ нам, лидерам ИИ, придется принять множество решений, связанных с этикой. Мы обязаны принимать эти решения не только потому, что это правильно для общества, но и потому, что это разумное деловое решение.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Мои средства к существованию зависят от искусства аниматоров.
Некоторые легкомысленно относятся к решениям, утверждая, что все возможные решения будут приняты. Как в таком мире можно нести ответственность за свои действия? Другие считают, что каждое решение должно быть обдумано и исполнено, что без обязательств возникает хаос. Такие люди довольствуются жизнью в противоречивых мирах, если знают причину каждого из них.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Мои средства к существованию зависят от моей внешней красоты, но когда я умываюсь, я вижу там настоящего человека.
Нерешительность изнуряет; он питается сам собой; это, можно сказать, вызывает привыкание. Мало того, это еще и заразно; он передает себя другим. . . . Бизнес зависит от действий. Он не может идти вперед, колеблясь. Лица, занимающие руководящие должности, должны подкреплять себя фактами и брать на себя ответственность за решения, основанные на них. Часто отсрочка сопряжена с большим риском, чем принятие неверного решения.
Моим лучшим бизнес-решением было стать писателем, а также режиссером и изучить все аспекты кинопроизводства. Моим худшим бизнес-решением было лицензирование музыки, которой я не владею.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Принимайте каждое решение — даже решения о расширении бизнеса, привлечении денег или продвижении кого-либо — в соответствии с тем, что лучше для ваших клиентов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!