Цитата Марка Гулстона
Слишком часто учредители принимают решения, не определив, правильны ли они. Эти решения часто создают хаос в их компаниях, где людям приходится прыгать от последней «великой идеи» к еще одной недоказанной и почти нереализованной.
Связанные цитаты
Другая идея, которая меняется, заключается в том, что лидером должен быть тот, кто может быстро принимать решения. Нынешний лидер часто тот, кто очень медленно обдумывает свои решения.
Хотя сторонники новой так называемой «поведенческой» теории представляют достаточно свидетельств того, как часто люди принимают иррациональные финансовые решения, еще предстоит выяснить, приводят ли эти решения к предсказуемым ошибкам, создающим систематические неверные оценки, на основании которых рациональные инвесторы могут легко и экономично капитализировать.
Это замечательная вещь в работе полиции, на вас очень рано ложится большая ответственность, и вы должны принимать решения, иногда решения о жизни и смерти, очень быстро, и есть что-то в том, чтобы надеть униформу и думать: «Люди смотрят на меня». принимать решения и заботиться о них», что заставляет вас чувствовать себя способным.
Люди без ясного видения легко отвлекаются, склонны перескакивать с одной идеи на другую и часто принимают глупые решения, которые лишают их мечты.
Если совершаются преступления, то они совершаются людьми; они не совершены какой-то свободно плавающей сущностью. Эти компании и другие организации не работают на автопилоте. Есть люди, которые принимают решения, и некоторые принимают правильные решения, а некоторые принимают неправильные решения.
Вы знаете, что работает в венчурном капитале? Группа невероятно умных, связанных людей, у которых есть финансовые возможности и склонность к риску, чтобы делать многомиллионные ставки на непроверенные идеи и неопытных основателей. Люди, которые могут быстро принимать решения и тратят свое время на то, чтобы помочь предпринимателям извлечь максимальную пользу из этих денег.
Перед лицом неясности, неопределенности и противоречивых требований, часто в условиях цейтнота, лидеры должны принимать решения и предпринимать эффективные действия, чтобы обеспечить выживание и успех своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут их к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные шаги, когда просто необходимо принять особенно трудные и сложные решения, а затем следя за тем, чтобы они были хорошо выполнены.
Часто говорят, что в условиях демократии решения принимаются большинством людей. Конечно, это неправда. Решения принимаются большинством тех, кто дает о себе знать, а кто голосует - совсем другое.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Если вы спросите людей, как я это часто делаю, как они принимают решения, «удачливые» люди расскажут о настройке на информацию и инстинкты, в то время как «неудачливые» люди часто упоминают о том, что отталкивают неприятное чувство, что они движутся к неприятностям.
И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.
Люди часто избегают принятия решений из страха совершить ошибку. На самом деле неумение принимать решения — одна из самых больших ошибок в жизни.
Многие жизненные решения даются тяжело. Какую карьеру вы должны выбрать? Ваша больная мать должна быть помещена в дом престарелых? У вас и вашего супруга уже есть двое детей; стоит ли иметь третьего? такие решения даются тяжело по ряду причин. Для одного ставки высоки. Здесь также присутствует большая доля неопределенности. Прежде всего, такие решения редки, а это значит, что у вас не так много практики в их принятии. Вы, вероятно, научились покупать продукты, потому что делаете это так часто, но покупка вашего первого дома — это совсем другое.
Важно то, как вы принимаете решения, и это должен быть вопрос, который люди должны задавать любому кандидату на любой исполнительный пост, будь то мэр, губернатор или президент. Как вы принимаете решения? Кого вы хотите видеть в комнате, помогающей вам принимать эти решения?
Это ни для кого не секрет: даже сейчас, в 21 веке, корейские руководители часто консультируются с духовными советниками, прежде чем принимать важные деловые решения — решения, которые могут повлиять на их сотрудников по всему миру.
Люди, принимающие политические решения, должны чертовски хорошо знать, о чем они говорят, прежде чем принимать решения. Никто из специалистов по клонированию не испугался бы, увидев «Атаку клонов».
Связанные авторы
Цитаты Авраама Маслоу
американский
Психолог
Цитаты Карла Юнга
швейцарский
Психолог
Даниэль Канеман Цитаты
израильский
Психолог
Цитаты Эдварда де Боно
Английский
Психолог
Цитаты Эриха Фромма
американский
Психолог
Джеймс Хиллман Цитаты
американский
Психолог
Цитаты М. Скотта Пека
американский
Психолог
Михай Чиксентмихайи Цитаты
Венгерский
Психолог
Цитаты Натаниэля Брандена
американский
Психолог
Рам Дасс Цитаты
американский
Психолог
Ролло Мэй Цитаты
американский
Психолог
Цитаты Зигмунда Фрейда
австрийский
Психолог
Тара Брач Цитаты
американский
Психолог
Виктор Э. Франкл Цитаты
австрийский
Психолог
Цитаты Уэйна Дайера
американский
Психолог