Цитата Марка Пинкуса

Сила вашей компании в том, насколько широкий круг людей может добиться в ней успеха. — © Марк Пинкус
Сила вашей компании в том, насколько широкий круг людей может добиться в ней успеха.
Вы то, чему вы поклоняетесь. Есть что-то такое истинное в этом, в том, как мы действуем как культура в Америке. Люди верят в самые разные вещи и редко верят в одно и то же. Это дает нам возможность поговорить: что такое вера? Что такое вера? Какова ваша личная ответственность за то, как вы видите себя в более грандиозной схеме вселенной, жизни и своего вклада в нее?
Рост такой компании, как наша, имеет тенденцию быть относительно устойчивым, потому что, как и некоторые другие успешные компании, занимающиеся смешанными сигналами, у нас есть широкий спектр продуктов, обслуживающих широкий спектр конечных приложений.
Я решил написать книгу, чтобы открыть людям глаза на то, насколько коррумпированной была компания Джона Д. Рокфеллера, и на то, как несправедливо он добился успеха. Я хотел, чтобы люди знали правду о Standard Oil Company.
Видеть людей, которые на самом деле читают вашу книгу, и слышать самые разнообразные реакции, которые они на нее имеют, — это действительно нечто особенное.
Мы рады предложить широкий выбор блоггеров из самых разных областей. Некоторые из них хорошо известны, некоторые неизвестны, но всем есть что сказать. И мы освещаем все: от политики до развлечений, средств массовой информации, бизнеса, стиля, экологии и предстоящего запуска технологической страницы — вот почему мы называем HuffPost «Интернет-газетой».
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
На протяжении почти 100 лет у The Walt Disney Company было множество лидеров. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компании удалось остаться верной первоначальному направлению Уолта, чтобы создавать лучшие семейные развлечения.
Очевидно, все смотрят на то, приведем ли мы молодых футболистов в основной состав, это одна из целей. Но я бы не стал отказываться от того, кто успешен в жизни, это важно. В зале славы академии должны быть самые разнообразные истории.
Дело не в доле рынка. Если у вас есть успешная компания, вы получите свою долю рынка. Но что нужно иметь, чтобы создать успешную компанию? Те же показатели успеха, что и ваш клиент.
Я хочу достучаться до самых разных людей.
Эти люди интересуются самой разнообразной музыкой, и это то, чем мы увлекаемся.
Успех — забавная вещь. Для разных людей это означает разные вещи. Лично мне всегда приятно, когда люди подключаются к вашему бренду. Это означает, что вы работаете таким образом, который подходит для самых разных видов бизнеса.
Доверие — это компетенция. Это то, в чем ты можешь хорошо разбираться. Это сила, которую можете освоить лично вы, ваша команда и ваша компания. Если вы преуспеете в этом, вы поднимете все остальные силы, которые у вас есть.
Мы, журналисты, считаем своим долгом знать очень мало по чрезвычайно широкому кругу тем; так мы остаемся объективными.
Хотя они происходили из разных религий и придерживались самых разных религиозных верований, каждый из наших президентов по-своему возлагал особое доверие на Бога.
Думаю, своей карьерой я доказал, что могу играть самых разных персонажей. Тем не менее, меня все еще называют сумасшедшим неряшливым парнем. Так это всегда работает.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!