Цитата Марка Рэндольфа

Netflix был моим шестым стартапом, и в этот момент я решил, что у меня нет сил создавать еще одну компанию. По крайней мере, я так думал в то время. — © Марк Рэндольф
Netflix был моим шестым стартапом, и в тот момент я решил, что у меня нет сил создавать другую компанию. По крайней мере, так я думал в то время.
Поэтому я решил основать церковь по трем причинам. Во-первых, я ненавидел ходить в церковь и хотел, чтобы она мне нравилась, поэтому я подумал, что просто начну свою собственную. Во-вторых, Бог проговорил ко мне в один из тех странных харизматических моментов и сказал мне основать церковь. В-третьих, я боюсь Бога и стараюсь делать то, что он говорит.
В истории любой компании есть по крайней мере один момент, когда вам нужно резко измениться, чтобы подняться на новый уровень производительности. Упустите этот момент — и вы начнете снижаться.
Каждый раз, когда я начинаю думать, что в мире все плохо, я начинаю видеть людей, которые хорошо проводят время на мотоциклах. Это заставляет меня взглянуть еще раз.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Когда я начинаю готовиться к каждому новому сезону «Мердока», моя жена часто застает меня врасплох. Я начинаю говорить по-другому. Я начинаю произносить слова и начинаю использовать определенные высокоинтеллектуальные слова и тому подобное.
Независимо от того, запускаете ли вы стартап или возглавляете устоявшуюся компанию, вам следует начать укреплять свое присутствие в социальных сетях, если вы еще этого не сделали.
ITV и продюсерская компания связались со мной и спросили, не хочу ли я сыграть роль [Мегрэ]. Мне потребовалось много времени, чтобы решиться на это. На самом деле, я решил не делать этого. Я думал об этом в течение нескольких недель и думал «возможно, нет», и на какое-то время это ушло, а потом как бы вернулось. Они сказали: «Ты уверен, что не хочешь играть с ним?», поэтому я снова долго думал об этом и в конце концов решил, что буду.
Я впервые начал заниматься технологиями, когда один из моих друзей и я решили, что это хорошая возможность создать компанию, пока мы учились в школе, потому что у нас почти не было альтернативных издержек. Наши альтернативные издержки заключались в том, чтобы играть в «World of Warcraft» и пить пиво. Мы подумали, что сейчас самое время попробовать что-нибудь.
Кризис — лучшее время для открытия компании. Компании терпят неудачу. Другие удерживают капитал. Если вы готовы заняться подготовкой и работой, это лучшее время, чтобы инвестировать в себя и начать свой бизнес.
Для начинающей компании все сводится к религии превосходства продукта — успеху продукта, а для крупной корпорации — к бренду. Мы решили сохранить наш стартовый имидж.
Этот маленький ребенок указал на меня и сказал: «Ты выглядишь отвратительно!» Это был первый раз, когда я подумал, может быть, я сделал. Я решил, что мне лучше начать есть. Я просто благодарен, что я прошел через это с относительно небольшим количеством шрамов.
Дайте себе время поработать над своей мечтой. Если вы хотите создать компанию по производству канцелярских товаров или создать сайт в Интернете... Что бы это ни было, выберите то, что вам нравится, и выделите время, но также знайте и цените время простоя.
Одна вещь, которую я усвоил в 1997 году, когда подумал, что самое подходящее время для создания компании — период подъема, — это то, что гораздо лучше начинать во время экономического спада. Партнерство проще; найм проще; и соревнования начинаются позже.
Когда вы начинаете компанию, вы начинаете тратить расходы раньше, чем доходы, но затем вы выходите из этого, и очень быстро вы должны стать компанией, которая тратит меньше, чем зарабатывает. И что я имею в виду под очень быстрым, так это то, что окно времени должно быть в этих 6-8-летних временных рамках. И причина в том, что если вы правильно построите свою бизнес-модель, это почти неизбежно.
Я думаю, когда вы начинаете говорить о продаже компании или о том, что компания хочет купить вас, вы начинаете думать о том, сколько денег вы собираетесь получить. Это коварно, потому что подрывает вашу волю продолжать.
Auctomatic был сжатым стартовым опытом, который проходил от начала до запуска и приобретения менее чем за год. Мы потратили много времени на разработку продукта, прежде чем заполучить первого клиента, тогда как с Stripe мы с самого начала позаботились о том, чтобы у нас были платежеспособные клиенты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!