Цитата Марка Твайта
Мы можем приучить себя к адаптации, насколько это возможно, адекватно реагировать в каждой ситуации, но от идеала контроля результата или управления событиями нужно отказаться. Хаос правит всем.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Некоторые легкомысленно относятся к решениям, утверждая, что все возможные решения будут приняты. Как в таком мире можно нести ответственность за свои действия? Другие считают, что каждое решение должно быть обдумано и исполнено, что без обязательств возникает хаос. Такие люди довольствуются жизнью в противоречивых мирах, если знают причину каждого из них.
Вы знаете, есть философ, который говорит: «Когда вы живете своей жизнью, она кажется анархией и хаосом, и случайными событиями, не связанными событиями, врезающимися друг в друга и вызывающими ту или иную ситуацию, а затем происходит вот это. , и это ошеломляет, и это просто похоже на то, что происходит в мире? А потом, когда вы оглядываетесь назад, это выглядит как искусно написанный роман. Но в то время это не так.
У вас может быть общая цель для каждого потенциального клиента, но если вы хотите получить идеальный результат для каждого звонка, не должны ли вы также иметь приемлемый результат, на который можно опереться? Что-то, с чем вы готовы мириться, если что-то пойдет не совсем по плану, но что-то, что все же немного продвигает дела вперед?
Мы должны как можно раньше сделать автоматическими и привычными как можно больше полезных действий... в приобретении новой привычки мы должны взять машину, чтобы начать действовать с максимально возможной решительной и решительной инициативой. Никогда не допускайте возникновения исключений, пока новая привычка не прочно укоренится в вашей жизни.
Таким образом, мы можем заключить, что для того, чтобы установить законы для регулирования собственности, мы должны знать природу и положение человека; должен отвергать видимость, которая может быть ложной, хотя и благовидной; и должен искать те правила, которые в целом наиболее полезны и выгодны.
Когда мы неоднократно оказываемся в одной и той же ситуации в результате наших условных реакций, мы должны остановиться и заняться чем-то новым. Ситуация может выглядеть иначе. Путь, по которому мы пойдем туда, может быть совершенно другим. Урок, который мы должны усвоить, не меняется. Стань честным! Обращать внимание! Измените то, что вы делаете, чтобы изменить себя!
Я всегда знаю, что происходит на площадке. Я вижу, что происходит ситуация, и я реагирую.
Лидеры не могут работать в вакууме. Они могут брать на себя более крупные и, казалось бы, более важные роли в организации, но это не исключает их возможности запрашивать и использовать обратную связь. Фактически лидер нуждается в обратной связи больше, чем кто-либо другой. Это то, что помогает лидеру адекватно реагировать на события в погоне за успешными результатами.
Вы можете управлять исходом любой ситуации, с которой сталкиваетесь, силой мысли. Сосредоточьте свои мысли на наилучшем возможном результате для всех участников и никогда не позволяйте себе толкаться туда, куда вы не хотите.
Оборона должна быть более адаптируемой, способной быстро реагировать на изменения в обстановке безопасности и характере конфликта.
Мы должны учиться и приучать себя лично обращаться с необращенными. Мы должны не извиняться, а принуждать себя к утомительной задаче, пока она не станет легкой.
Если у нас действительно есть реалистичная уверенность в своем разуме и ценности, если мы чувствуем себя в безопасности внутри себя, мы склонны воспринимать мир как открытый для нас и адекватно реагировать на вызовы и возможности.
Если я не смогу заставить капитанов отреагировать должным образом и показать ожидаемое лидерство, как отреагирует кто-то еще?
У каждого лафета, каждой доски, каждой доски может быть только одно идеальное применение. Столяр, применяя тысячи навыков, должен найти идеальное применение, а затем придать дереву форму, чтобы реализовать его истинный потенциал.
Многие считают, что децентрализация означает потерю контроля. Это просто неправда. Вы можете улучшить контроль, если будете смотреть на контроль как на контроль над событиями, а не над людьми. Затем, чем больше у вас людей, контролирующих события — чем больше у вас людей, заботящихся о контроле над событиями, чем больше у вас людей, активно работающих над созданием благоприятных событий — тем больше у вас контроля внутри организации по определению.
Мы должны видеть себя со-манифесторами — партнерами в проявлении — вовлеченными в первичный акт раскрытия и проявления. Каждый акт проявления может быть направлен на конкретный результат, но он также способствует большему проявлению целостности, любви, сострадания и творчества первоисточника, из которого мы все произошли.
Связанные авторы
Цитаты Арлин Блюм
американский
Альпинист
Цитаты Криса Бонингтона
британский
Альпинист
Дуг Скотт Цитаты
Английский
Альпинист
Эдвард Уимпер Цитаты
Английский
Альпинист
Эрик Шиптон Цитаты
Английский
Альпинист
Цитаты Фрэнка Смайта
Английский
Альпинист
Генрих Харрер Цитаты
австрийский
Альпинист
Цитаты Германа Буля
австрийский
Альпинист
Цитаты Джима Уиттакера
американский
Альпинист
Цитаты Стива Роупера
американский
Альпинист
Цитаты Тома Хорнбейна
американский
Альпинист
Цитаты Вилли Ансолда
американский
Альпинист
Цитаты Уильяма Мэтьюза
Английский
Альпинист
Войцех Куртыка Цитаты
польский
Альпинист