Цитата Марка Цукерберга

Я всегда говорю людям, что вам следует нанимать в свою команду людей только в том случае, если вы готовы на них работать. — © Марк Цукерберг
Я всегда говорю людям, что вы должны нанимать людей в свою команду только в том случае, если вы готовы работать на них.
Я чувствую, что предложения других людей очень опасны. Но я не могу сказать, что они всегда разрушительны или бесполезны. Возможно, вместо того, чтобы другие люди говорили вам, как вы должны улучшить свою работу, они должны просто рассказать вам, как они понимают вашу работу, что они извлекли из нее, чтобы вы могли сами понять, было ли то, что вы сделали, правильным или неправильным.
Игнорируйте людей, которые говорят вам, что это не сработает, и нанимайте людей, разделяющих ваше видение.
Люди всегда жаждали, чтобы кто-то предсказывал им будущее. Давным-давно короли нанимали людей читать бараньи кишки. Всегда был рынок для людей, которые притворялись, что знают будущее. Слушать сегодняшних синоптиков так же безумно, как и тогда, когда король нанял парня, чтобы он смотрел на бараньи кишки.
Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли указывать нам, что делать.
Когда вы нанимаете кого-то, вам не нужно указывать им [многое из того, что] делать; вы нанимаете их, потому что вам нравится их работа, и все, что вам нужно сделать, это немного их подправить.
Если вы нанимаете людей только потому, что они могут выполнять работу, они будут работать за ваши деньги. Но если вы наймете людей, которые верят в то же, что и вы, они будут работать на вас кровью, потом и слезами.
Я думаю, что великие начальники нанимают великих людей. Люди «А» нанимают людей «А», но люди «Б» нанимают людей «С»; они беспокоятся, что их могут показать... они обеспокоены тем, что этот человек может выставить их в плохом свете.
Вас не нанимают за посредственность. Вместо этого вы привлекаете людей в свою команду, потому что знаете, что они внесут ценный вклад и проделают потрясающую работу. Но для того, чтобы иметь это ожидание, вам нужно убедиться, что вы создаете среду, которая позволяет им это делать.
Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их. Люди либо мотивированы, либо нет. Если вы не дадите целеустремленным людям что-то, во что они могут верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя на поиски новой работы, а вы застрянете с теми, кто остался.
Я всегда сочувствовал людям, которые работали по найму; Я был одним из них.
В менеджменте или в бизнесе очень мало черно-белых истин, но одна из них, которую я обнаружил, состоит в том, что люди либо нанимают людей, которые умнее их, либо людей, которых они могут контролировать.
Люди всегда спрашивают меня, куда им пойти работать, и я всегда говорю им, чтобы они шли на работу, кем они больше всего восхищаются.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Если бы у меня была дочь, я бы сказал ей некоторые вещи. Я бы сказал ей, что здорово быть умной, очень умной, что ум делает тебя сильнее. Я бы сказал ей, что эмоции обладают силой, поэтому не бойтесь их показывать. Я бы сказал ей, что некоторые люди могут судить о вас по тому, как вы выглядите или что вы носите — так оно и есть, — но вам следует сосредоточиться на том, что вы говорите и делаете. Я бы сказал ей, что она может видеть мир не так, как мальчики, и эта разница существенна и хороша.
Скажи мне, кого ты хочешь видеть среди левых, и я их найму. Если вы дадите мне известное имя, которое крутится вокруг и хочет работать, я был бы счастлив нанять их.
Я часто предупреждаю людей: «Где-то по пути кто-то скажет вам: «В команде нет «я»». Вам следует сказать им: "Может быть, и нет. Но есть "я" в независимости, индивидуальности и цельности".
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!