Цитата Марка Цукерберга

Есть люди, которые действительно являются хорошими менеджерами, люди, которые могут управлять большой организацией, а есть люди, которые очень аналитичны или сосредоточены на стратегии. Эти два типа обычно не встречаются в одном и том же человеке. Я бы отнес себя гораздо больше ко второму лагерю.
Есть люди, которые являются лучшими менеджерами, чем я. Я стремлюсь стать по-настоящему хорошим менеджером, но заниматься одним и тем же по 14 часов в день не в моем характере. У меня много разных интересов. Мне очень нравится продукт, стратегия и бизнес-стратегия, и я думаю, что у меня неплохо получается.
Мне нравится считать себя относительно духовным человеком, и я просто делаю свое дело. Я очень сосредоточен на том, что я делаю профессионально, и я очень сосредоточен на своей семье, и я действительно не слишком переживаю из-за того, что люди говорят или что думают другие люди.
Я обнаружил, что я, как правило, один из тех людей, которые вступают в очень преданные, долгосрочные отношения, и тогда я действительно сосредотачиваюсь на этих отношениях, а не на себе.
Технологией правят два типа людей: те, кто управляет тем, чего не понимают, и те, кто понимает то, чем не управляют.
Вы знаете, что так много документальных фильмов сейчас очень тщательно пишутся перед началом, а затем людей как бы сажают в стулья, которые красиво освещены, и они рассказывают свои истории, и вы делаете это с еще 10 людьми, а затем вы строите историю из того, что они рассказывают. сказать. Вы делаете что-то вроде бумаги, а затем вставляете несколько изображений между ними, и это ваш фильм. И это не то, что я считаю хорошим документальным фильмом. Это может быть намного больше, это должно быть больше похоже на приключение и гораздо более неопределенно... как и настоящие вещи.
На чем я действительно сосредоточен, так это на объединении людей вокруг общих интересов, чтобы вместе они могли делать хорошие вещи. Я больше сосредоточен на том, чтобы помочь людям раскрыть свою силу как личностей, но через эти связи друг с другом.
И я подумал о том, как много людей любили эти песни. И сколько людей пережило много плохих времен из-за этих песен. И скольким людям было весело под эти песни. И как много эти песни действительно значат. Я думаю, было бы здорово написать одну из этих песен. Бьюсь об заклад, если бы я написал один из них, я был бы очень горд. Я надеюсь, что люди, которые написали эти песни, счастливы. Надеюсь, они считают, что этого достаточно. Я действительно знаю, потому что они сделали меня счастливым. И я всего лишь один человек.
Я всегда был очень сосредоточен на себе. Я обычно сосредотачиваюсь на найме — гарантирую, что каждый человек, которого мы нанимаем, действительно хорошо подходит и действительно хорош, а также на том, чтобы все, что мы предлагаем нашим пользователям, было очень высокого качества.
Я думаю, что все высокопоставленные политики склонны быть более тонкими, чем хотелось бы комментаторам. Это естественная склонность людей пытаться классифицировать. У всех нас есть это стремление к классификации — такой-то, такой-то и такой-то, этот человек в том же лагере — но смотрите, самые искушенные люди бросают вызов стереотипам.
Если мы пишем наши законы и разрабатываем их вокруг самых привилегированных членов общества, например, миллиардера, владельца футбольной команды, то мы забываем о людях, у которых нет таких же ресурсов, чтобы подать апелляцию, чтобы бороться с неправомерным обвинением. Это, как правило, члены ЛГБТ-сообщества и цветные люди, потому что это люди, которые склонны заниматься повторным присвоением, чтобы ниспровергнуть дискриминацию. И все же это те же самые, которых отвергают на основании их собственной идентичности.
Но мне нравится думать, что многие менеджеры и руководители, пытающиеся решить проблемы, упускают из виду лес за деревьями, забывая смотреть на своих людей, а не на то, насколько больше они могут получить от своих людей или как они могут более эффективно управлять своими делами. люди. Я думаю, им нужно повнимательнее присмотреться к тому, каково их людям каждый день приходить туда на работу.
Есть два типа людей, которые никогда не достигают многого в своей жизни. Один — это человек, который не будет делать то, что ему или ей говорят, а другой — человек, который делает не больше того, что ему или ей говорят.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Я считаю себя хорошим человеком. И я думаю, что люди воспринимают меня как «О, она милая», но быть хорошим человеком, знать свои сильные стороны и работать над этими сильными сторонами, а также поощрять окружающих делать то же самое — это хороший человек.
В этом мире есть два типа людей: люди, которые могут приходить вовремя, и нигерийцы. Я принадлежу к последней группе и признаюсь в своей неспособности прибыть куда-либо вовремя.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!