Цитата Марка Шлерета

Успешная команда, будь то в спорте или бизнесе, простирается от высшего руководства до парней из нижней части списка или организационной структуры. — © Марк Шлерет
Успешная команда, будь то в спорте или бизнесе, простирается от высшего руководства до парней из нижней части списка или организационной структуры.
Спорт — это идеальная деятельность, в которой можно увидеть полосы и циклы, организационные и другие, в действии — и наблюдать, как уверенность растет или разрушается. Есть повторяющиеся эпизоды выступления с одинаковыми правилами и явными победителями или проигравшими. Я добавил командные виды спорта к своим занятиям бизнесом, потому что есть отличные параллели с рабочими группами в деятельности спортивных команд, а также отличные параллели с более крупными, более сложными предприятиями или организациями в стратегии, структуре и культуре, окружающей любую конкретную команду.
Я был линейным защитником, окончившим среднюю школу, который считался одним из лучших… может быть, шестью лучшими парнями, пятью лучшими парнями, и хотел доказать своей команде, что я собираюсь стать лучшим парнем, когда поступлю в колледж.
Я был защитником, окончившим среднюю школу, который считался одним из лучших, может быть, в шестерке лучших парней, в пятерке лучших парней, и хотел доказать своей команде, что я собираюсь стать лучшим парнем, когда поступлю в колледж.
Я хочу, чтобы меня окружали лучшие борцы, и Evolve, сверху донизу, в этом списке нет наполнителя.
Мозг йога простирается от основания стопы до макушки головы.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опережать команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) выше индивидуальных целей (например, команды или подразделения, которым вы руководите, вашего эго, вашей потребности в признании, вашего карьерного роста). и т.д.) Конфиденциальность соблюдается больше снизу, чем сверху. Организационная согласованность является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационной согласованности было бы очень трудно достичь).
Я думаю, суть в том, что я должен быть достаточно хорош, чтобы попасть в команду. Я должен принести что-то и победить кого-то другого, особенно с меньшим составом для Олимпийских игр.
Командные виды спорта лучше всего подходят для сближения. Эти спортивные уроки справедливы и для стартапов. Вы хотите быть на вершине любого начинания, но что-то выигрываете, а что-то проигрываете. Однако в команде вы всегда подбадриваете друг друга и двигаетесь вперед.
Я верю, что любой успешный бизнес начинается сверху и идет вниз.
Во всех видах спорта есть страховка, но только в боксе ее нет. Так что, когда боец ​​закончил, он закончил. Пока он боролся, его руководство было очень взволновано за него, но теперь, когда он закончил, эта команда менеджеров движется дальше.
Перефразируя покойного мыслителя и писателя в области менеджмента Питера Друкера, мышление — это тяжелая работа, поэтому так мало людей (включая руководителей высшего звена) ею занимаются. Как только появляется какая-то «традиционная», кажущаяся разумной история, люди просто принимают ее и не спрашивают: «Это правда? Согласуется ли она с данными?» И это распространяется на самые высокие уровни организационной жизни.
Моими видами спорта были командные виды спорта: хоккей и бейсбол. Вся динамика команды аналогична в бизнесе. Лидерство зарабатывается - капитан зарабатывает эту роль; это не потому, что он сын тренера. Это все, что мы знаем, но в современном мире неплохо напомнить себе.
Мне повезло, что я работаю в одной из ведущих групп спортивного менеджмента Индии.
Я начал заниматься производством спортивного инвентаря в компании «Bhajji Sports». Я подаю заявку на получение разрешения ICC, чтобы крикетные биты с логотипом «Bhajji Sports» можно было использовать в международных матчах. На внутренних соревнованиях команда Пенджаба уже носит одежду Bhajji Sports на матчах Ranji Trophy.
Некоторые на руководящих должностях действуют так, как если бы они были на дереве обезьян. Они следят за тем, чтобы все на вершине дерева, смотрящие вниз, видели только улыбки. Но слишком часто те, кто внизу смотрят вверх, видят только задниц.
Большинство серьезных ошибок в организационном дизайне происходят из-за того, что индивидуальные амбиции людей, находящихся на вершине организации, ставятся выше путей коммуникации для людей, находящихся внизу организации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!