Цитата Марка Шлерета
Я думаю, вы будете удивлены тем, насколько большую продуктивность вы можете получить от сотрудников, если будете уважать их, подружитесь с ними, дайте им понять, что они имеют решающее значение для компании, а затем на собственном примере покажете, как важно совать свой нос к точильному камню.
Связанные цитаты
Если вы хотите, чтобы люди знали, как сильно вы заботитесь о них, покажите им, как много вы помните. Узнайте их имена и используйте их часто. Это важный навык, который нужно развивать.
Я научился смотреть на вещи и не осуждать их, а уважать их и использовать так, чтобы люди понимали, что я уважаю их, проявляю к ним любовь и уважаю их реальность.
Я думаю, что я, как лидер, как парень, который был порезан, унижен, смущен, что бы вы ни придумывали, я думаю, что важно просто обнять парней вокруг вас, по-настоящему поддержать их, подбодрить, а затем как бы дать им это. уверенность. Дайте им понять, что вы верите в них, и, надеюсь, они поверят в себя.
Я действительно стараюсь избегать, знаете ли, раскрытия истории. Люди так важны для меня, и что с ними происходит, как они реагируют, как с ними что-то происходит, вот что важно. Я чувствую, что если я смогу хорошо рассказать ЭТУ историю, то люди пойдут искать остальное в Google и заполнят то, что им нужно знать.
Я также думаю, что для нас важно привлекать к ответственности наших выборных должностных лиц, и часть того, как вы это делаете, проста: звоните им и сообщайте им, когда вы согласны или не согласны с их решениями, и предлагайте, как они должны действовать в отношении определенного законодательства, которое важно для вас.
Меня поражает, какие странные люди. Вы можете видеть их каждый день — вы можете думать, что знаете их, — а потом обнаруживаете, что едва ли знаете их вообще.
По мере того, как вы развиваете отношения в своей команде, вы должны узнать, как ваши товарищи по команде реагируют на крики или как обнять их и показать им, как что-то делать. Вы должны построить эти отношения и понять, кто этот человек и как он реагирует, и выбрать свой путь, чтобы вести его, чтобы, надеюсь, помочь всем.
Люди сидят за кухонным столом и говорят о том, как они собираются оплачивать свои счета, и мы можем говорить об этом с сердцами людей и показывать им, что мы их уважаем. В конце концов, вот как мы должны говорить с ними. Мы не можем говорить с ними свысока.
Если у кого-то из ваших знакомых диагностирован рак, позвоните ему или отправьте письмо, чтобы сказать, как вам жаль, и как сильно вы о нем заботитесь.
Как вы относитесь к человеку, когда разговариваете по телефону? Если вы их знаете, или если вы их не знаете, вы что-то получаете, выражаете ли вы это своими словами, из того, что они говорят, или из того, что вы думаете? Или если бы это была музыка по радио, вы когда-нибудь пытались представить, как бы это выглядело?
Очевидно, вы хотите научить своего ребенка правильному и неправильному, уважению и доброте к другим, будь то их сестры или родители. Вы пытаетесь учить их своим примером, разговариваете с ними и объясняете определенные ситуации. Но есть также время, чтобы дать им тайм-аут или дать им понять, что они совершили ошибку, и попытаться извлечь из нее урок.
Если вам приходится проводить увольнения, что всегда вызывает сожаление, есть три вещи, которые очень важны. Один из них — хорошо общаться со своими сотрудниками, чтобы помочь им понять, почему вы это делаете и как. Во-вторых, убедиться, что сотрудники, участвующие в движении вперед, понимают, что произошло, и не думают, что земля не движется. Типа, хорошо, мы сделали это, мы движемся вперед, вот и мы. А затем для сотрудников, которых вам, к сожалению, придется уволить, постарайтесь оказать им максимальную поддержку.
Как вы играете кого-то в кино? Как ты это делаешь? Это невозможно - если вы не знаете как. Как вы разрезаете кого-то, вынимаете у него аппендикс, зашиваете его обратно и смотрите, как он выздоравливает? Это невозможно - если вы не знаете как.
Есть такие игроки - вы знаете, что они были негодяями, и что вы можете привлечь их, дать им новую среду и получить от них какое-то время, но они всегда будут возвращаться к типу. Вы можете получить что-то от них, тогда вы должны избавиться от них.
Так много людей всегда будут помнить, что вы делаете и как вы заставляете их чувствовать, вместо того, чтобы рассказывать им то и то. Вот почему мне нравится выходить на улицу и демонстрировать трудовую этику и то, какой я член команды. Вот как ты становишься великим.
Во всех моих документальных фильмах я с большим уважением отношусь к людям, с которыми работаю. На самом деле, я люблю их. И для меня очень важно, чтобы когда я заканчиваю фильм, они оставались моими друзьями. Важно, чтобы они не почувствовали, что я ими как-то манипулирую или выставляю их в дурном свете. Я хочу показать их во всей их реальности — не как субъектов, а как людей из плоти и крови, — но я хочу сделать это со всем уважением.
Связанные авторы
Цитаты Барака Обамы
американский
Президент
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Дипака Чопры
американский
Оратор
Цитаты Дональда Трампа
американский
Президент
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Джорджа Буша-младшего
американский
Президент
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Ноама Хомского
американский
Активист
Цитаты Ральфа Уолдо Эмерсона
американский
Философ
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Раша Лимбо
американский
Конферансье
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Томаса Джефферсона
американский
Президент