Цитата Марко Армента

Мне не нужен каждый клиент. Я в основном занимаюсь продажей продукта за деньги. Сколько усилий я действительно хочу посвятить тому, чтобы удовлетворить людей, которые не в состоянии или крайне маловероятно заплатить за что-либо?
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Продажа печенья обычно является первым знакомством девушки с миром бизнеса. Она учится встречаться с публикой, говорить о продукте, продавать продукт и отвечает за сбор денег, выдачу сдачи и доставку продукта. Это довольно серьезное предприятие для 7-летнего ребенка.
Если у вас есть кредиты, первое, что вы хотите сделать, это сказать: «Хорошо, смотрите, у меня есть кредитная карта, если мне действительно нужно одолжить, у меня есть деньги на экстренный случай, которые я могу получить, но пока нет причин для этого. мне держать наличные деньги под нулевой процентной ставкой и в то же время, выплачивать все эти деньги Поэтому, я думаю, люди должны быстро понять, как платить кредиты и сколько наличных они должны действительно сохранить.
Традиционные продажи и маркетинг предполагают увеличение доли рынка, что означает продажу как можно большего количества вашего продукта как можно большему количеству клиентов. Индивидуальный маркетинг включает в себя стремление к доле клиентов, что означает обеспечение того, чтобы каждый отдельный клиент, покупающий ваш продукт, покупал больше продукта, покупал только ваш бренд и был счастлив использовать ваш продукт вместо другого для решения своей проблемы. Истинная, текущая ценность любого отдельного клиента зависит от будущих покупок клиента по всем линиям продуктов, брендам и услугам, предлагаемым вами.
Ваш бизнес должен определяться не с точки зрения продукта или услуги, которые вы предлагаете, а с точки зрения потребностей клиентов, которые удовлетворяет ваш продукт или услуга. В то время как продукты приходят и уходят, основные потребности и группы клиентов остаются, т. е. потребность в общении, потребность в транспорте и т. д. Какие потребности рынка вы удовлетворяете?
Продажа связана с уловками и приемами, позволяющими заставить людей обменять свои деньги на ваш продукт. Это не связано с ценностями, о которых идет обмен. И он не рассматривает весь бизнес-процесс, как это неизменно делает маркетинг, как состоящий из тесно интегрированных усилий по обнаружению, созданию, пробуждению и удовлетворению потребностей клиентов.
Я посещала курсы по бизнесу и экономике. Больше всего я научился правильным шагам и вещам, которые необходимо обрисовать в общих чертах. Вы должны вести свои бухгалтерские книги: сколько денег вы заработали, сколько денег вы тратите, какую прибыль вы получили и что вам понадобится на расходы.
В новом американском гетто двигателем кошмара является экономика пузырей, своего рода высокотехнологичная афера с казино, которая убивает кварталы так же, как наркотики, только продукт является кредитным, а не крэк или героин. Он концентрирует деньги населения в нескольких руках с жестокой эффективностью, совсем как наркобизнес, и так же, как и в наркобизнесе, сам продукт, долг, неуклонно деморализует потребителя до такой степени, что он уже не в силах удержаться от постоянно доминировал.
Клиент хочет того, чего хочет клиент - когда он этого хочет, где он этого хочет и как он этого хочет. И если вы хотите построить большой бизнес и быть значимым для большой и широкой группы клиентов, вам нужно подумать о том, как вы собираетесь встречать их в разных местах, где они могут ожидать вас увидеть.
Прозорливые руководители ориентированы на продукт и бизнес-модель и чрезвычайно ориентированы на клиента.
Все предприятия с самого начала истории боролись с разработкой продукта (при условии, что рынок существует, тестирование рынка и т. д.). Но теперь они начинают с развития клиентов. Получите клиента, который скажет: «Да. Я хочу это. Мне это нужно. Я хочу это использовать. Я за это заплачу». А потом вы возвращаетесь и работаете со своими инженерами. Это меняет мир!
Качество продукта или услуги — это не то, что вкладывает поставщик. Это то, что получает покупатель и за что готов платить. Продукт не является качественным, потому что его трудно изготовить и он стоит больших денег, как обычно считают производители. Это некомпетентность. Клиенты платят только за то, что им полезно и дает им ценность. Ничто другое не является качеством.
Если вы делаете действительно хороший продукт, который люди хотят и за который готовы платить, деньги придут.
Практически каждая компания будет расширять возможности своих работников с помощью определенного набора инструментов, и большая разница в том, какую ценность получит от этого, будет заключаться в том, насколько компания отступает и действительно продумывает свои бизнес-процессы, продумывая, как их бизнес может измениться, как их управление проектами, их обратная связь с клиентами, их циклы планирования могут быть совсем другими, чем когда-либо прежде.
Проведите фокус-группы. Делайте все, что вам нужно, чтобы собрать 8–10 человек в одной комнате и представить им свой продукт. Спросите их, сколько они заплатят за это и будут ли они платить за это. Очень важно получать подтверждение пользователей как можно раньше и чаще.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!