Цитата Марко Верратти

Результаты превыше всего, и когда вы не выигрываете, легче критиковать менеджера, чем всю команду. — © Марко Верратти
Результаты превыше всего, и когда вы не выигрываете, легче критиковать менеджера, чем всю команду.
Ни один менеджер в мире не добивается хороших результатов все время, а вы знаете, что есть люди, которые всегда готовы надраться. На самом деле я сам себе самый большой критик, правда. Поскольку мои собственные стандарты настолько высоки, я критикую себя за кулисами больше, чем, возможно, следовало бы, если верить людям, которые хорошо меня знают.
Это жизнь менеджера: когда ты принимаешь решение, а команда не выигрывает, возникает давление. Но это часть жизни тренера и футболиста.
В жизни легче критиковать людей, чем делать это самому.
Бойцы уже не справляются сами: за ними стоит целая команда. У бойца есть менеджер, агент, голливудский агент — у них есть то и это. И вдобавок ко всему, у них есть целая команда тренеров.
Добиться удовлетворительных результатов инвестирования легче, чем думает большинство людей; добиться превосходных результатов сложнее, чем кажется.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Мне нравится быть нормальным Джулианом Нагельсманном. Неважно, являюсь ли я менеджером «РБ Лейпциг» или менеджером молодежной команды. Я надеюсь, что если вы спросите кого-нибудь из моей команды в мои прежние дни или сейчас, они ответят: «Да, он все тот же парень».
Вас, как менеджера, оценивают по результатам, а не по работе, которую вы делаете, и производительности команды. Представьте, что вы платите парню огромную сумму денег, а затем судите его не по тому, что он может контролировать, а по тому, что он не может.
Проиграть намного легче, чем выиграть. Это проще, но не удобнее.
Я не настолько высокомерен, чтобы думать, что я буду на работе, несмотря ни на что. Любой менеджер скажет вам, что вы должны побеждать в играх и получать результаты. Вы должны выступать.
Если вы хотите чего-то добиться, иметь результаты и выигрывать соревнования на высоком уровне, вы должны защищаться как команда.
Если вы продолжаете держать в своей команде низкоэффективных сотрудников, это на самом деле тормозит команду; вы подводите всю команду, и, в конце концов, вся команда потерпит неудачу.
Если команда начнет показывать результаты, все будет выглядеть более позитивно, и люди забудут о предыдущем тренере, пока мы успешны на поле.
Гораздо легче исправить свои ошибки, когда вы знаете, что ваш менеджер и товарищи по команде доверяют вам.
Жизнь похожа на бейсбольный сезон, когда даже лучшая команда проигрывает как минимум треть своих игр, и даже у худшей команды бывают дни блестящих результатов. Цель состоит не в том, чтобы выигрывать каждую игру, а в том, чтобы выигрывать больше, чем проигрывать, и если вы будете делать это достаточно часто, в конце концов вы можете обнаружить, что выиграли все.
Это, наверное, самое важное для любой команды в плей-офф, для каждой команды — если вы хотите победить. Дело не в ваших цифрах. Дело не в начислении очков. Речь идет о команде и обо всем, что вам нужно сделать, чтобы помочь команде победить. Будь то подборы, взятие на себя обвинений, перехваты, блокирование ударов или охрана кого-то.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!