Цитата Маркуса Бэкингема

Талантливый сотрудник может присоединиться к компании благодаря ее харизматичным лидерам, ее щедрым льготам и программам обучения мирового уровня, но то, как долго этот сотрудник остается и насколько продуктивно он работает, определяется его отношениями со своим непосредственным руководителем.
Даже у ваших самых талантливых сотрудников есть возможности для роста в какой-то области, и вы оказываете своим сотрудникам медвежью услугу, если итог вашего отзыва таков: «Ты молодец!» Каким бы талантливым ни был сотрудник, подумайте, как он мог бы вырасти до должности, которую он хотел бы занять через два, пять или 10 лет.
Я никогда не покидал компанию. Я сохраняю крошечную оставшуюся зарплату по сей день, потому что это то, где моя лояльность должна быть навсегда. Я хочу быть «сотрудником» в базе данных компании. Я не буду инженером, я предпочел бы быть в основном на пенсии из-за моей семьи. (говоря о его отношениях с Apple Inc.)
Основы альянса: компания помогает сотруднику изменить свою карьеру; сотрудник помогает компании трансформироваться.
Программы участия сотрудников и ответственности сотрудников являются важными мерами по борьбе с бессилием на работе.
Прибыль связана с удержанием клиентов. Удержание клиентов связано с удержанием сотрудников. Удержание сотрудников может быть связано, а может и не быть связано с льготами, но льготы могут быть частью пакета, который заставляет людей оставаться и, между прочим, предпринимать действия по своему усмотрению. .. Если вы зайдете в любую организацию, которая работает с клиентами, вы сможете через пять минут сказать, когда сотрудники чувствуют себя оскорбленными. Они мстят клиентам.
Работник рассматривается работодателем только в свете его ценности как работника. Учитывается только его производительная способность.
Стремительный упадок образования в последние годы признается национальной проблемой. Следовательно, американские предприятия должны решить неотложную проблему малообразованных людей на сегодняшней рабочей силе, усилив программы обучения сотрудников.
Корпорация — «хозяин», работник — «слуга». Поскольку корпорации принадлежат средства производства, без которых наемный работник не смог бы зарабатывать на жизнь, наемный работник нуждается в корпорации больше, чем наоборот.
Когда сотрудник спрашивает, почему компания делает что-то определенным образом, и вы можете объяснить логическую причину, тогда сотрудник знает, что его действия верны.
Некоторые хорошие работодатели предоставляют людям льготы. Многие этого не делают. Те, которые, как правило, не находятся в нижней части шкалы заработной платы. Эта программа даст этим работодателям возможность поддержать своих сотрудников. Работники получат эту выгоду, что повысит вероятность того, что их работник вернется к ним - это выгода для работодателя в долгосрочной перспективе и выгода для работника, а также поддержка семей в трудную минуту.
Пока наши менеджеры обсуждали, какие шаги предпринять для преодоления кризиса продаж и денежного потока, я начал проводить недельные семинары для сотрудников по тому, что мы называли философиями. Мы ездили целыми автобусами в такие места, как Йосемити или Марин-Хедлендс над Сан-Франциско, разбивали лагерь и собирались под деревьями, чтобы поговорить. Цель состояла в том, чтобы научить каждого сотрудника компании нашей деловой и экологической этике и ценностям.
Как объясняет генеральный директор Starbucks Говард Шульц, высокое качество обслуживания клиентов, которое позволяет его компании взимать дополнительную плату за свой кофе, является результатом инвестиций, которые компания вкладывает в благосостояние и обучение сотрудников.
То, к чему вы должны стремиться, — это не обязательно немедленная денежная отдача, а знание того, что это равенство, существующее между сотрудником и компанией, соблюдается. Какое уравнение? Я собираюсь отдать тебе самое дорогое, что у меня есть - свое время и свою репутацию. Так говорит сотрудник. И компания говорит, что я собираюсь потратить ваше время и вашу репутацию и направить их на то, что, по нашему мнению, в совокупности имеет огромное влияние, возможность сделать что-то чрезвычайно позитивное. И этот позитив будет измеряться воздействием, а также экономическим потенциалом.
Как и в случае со всеми катализаторами, функция менеджера состоит в том, чтобы ускорить реакцию между двумя веществами, создавая таким образом желаемый конечный продукт. В частности, менеджер повышает производительность каждого сотрудника, ускоряя реакцию между талантом сотрудника и целями компании, а также между талантом сотрудника и потребностями клиентов.
Я впервые узнал о ценности планов владения акциями сотрудников, когда представлял 3-й избирательный округ Луизианы, где находится принадлежащая сотрудникам служба скорой помощи Acadian.
Если у вас есть возможность стать одним из первых сотрудников компании, которая просто сходит с ума, и вы верите, что это следующий Facebook или Google, вам следует присоединиться к этой компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!