Цитата Маркуса Бэкингема
Верно и то, что великие менеджеры признают индивидуальность и сосредотачиваются на развитии сильных сторон, а не слабых сторон. Великие лидеры, напротив, осознают, что является (или может быть) общим — видение, мечта, миссия и т. д. — и вдохновляют других присоединиться к ним в данном предприятии.
Связанные цитаты
В Чикаго большие фанаты. Я думаю, вы бы предпочли, чтобы они узнали вас, чем не узнали вас.
У лидера всегда есть одно главное сообщение, и оно вплетается во все, что он или она делает. Он остается основным направлением. Лидер — это в какой-то степени пророк, человек с посланием. Великий лидер [так в оригинале] видит то, чего не видят другие. Они проповедуют это до тех пор, пока это не увидят и другие. Их сообщение поддерживает миссию. Лидер – это проповедник, человек, передающий огонь миссии. Не все проповедники являются лидерами, но все великие лидеры будут проповедниками того или иного рода.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Четыре ключа великих менеджеров: выбирая кого-то, они выбирают талант, а не просто опыт, интеллект или целеустремленность. Устанавливая ожидания, они определяют правильные результаты, а не правильные шаги. Мотивируя кого-то, они сосредотачиваются на сильных сторонах, а не на слабостях. и, развивая кого-то, они помогают ему найти подходящую форму... а не просто следующую ступеньку лестницы.
Великие лидеры парадоксальны. Они катализируют, а точнее контролируют работу своих команд. У них есть всеобъемлющее видение команды, но они не автократичны в реализации этого видения. Их глаза открыты для любых результатов, а не только для запланированных целей, потому что интуиция — великий новатор.
Лидеры побуждают других продолжать поиски и вдохновляют других мужеством и надеждой. Лидеры отдают свое сердце, явно признавая вклад других в общее видение. С помощью благодарственного письма, улыбки, награды и публичной похвалы лидер дает другим понять, как много они значат для организации.
Великие менеджеры признают, что единого способа управления не существует. Возможно, вам придется быть 10 разными менеджерами, чтобы получить максимальную отдачу от вашей команды.
Большинство людей, особенно активисты, признают свои различия с другими, а не то, что у них есть общего, и это приводит скорее к разочарованию, чем к убеждению.
Лидеры выбирают благородные цели и преследуют их с такой интенсивностью, что другие присоединяются к ним. ... С этой точки зрения величайшим из всех лидеров был Иисус Христос. ....Пусть ваш выбор будет таким сильным и притягательным, что вы будете привлекать людей к жизни (Дуэт. 30:19, ...поэтому изберите жизнь.-), а не к смерти, к благословению, а не к проклятию.
Такие лидеры, как Александр Македонский, Наполеон, Франклин Д. Рузвельт и другие, распространяли видение и трогательную историю о том, как их люди могут достичь великой цели.
Я не узнаю ненависти, не узнаю ожесточения, не узнаю ревности, не узнаю жадности. Я не даю им силы. Они не существуют для меня.
Дело не в том, что мы игнорируем свои слабости; скорее, мы делаем наши слабости неуместными, эффективно работая с другими, так что мы компенсируем наши слабости их сильными сторонами, а они компенсируют свои слабости нашими сильными сторонами.
Развивая индивидуальные сильные стороны, защищаясь от слабостей и оценивая сильные стороны других типов, жизнь станет более забавной, более интересной и более похожей на ежедневное приключение, чем это могло бы быть, если бы все были одинаковы.
Во всех великих организациях есть отличные менеджеры на всех уровнях, которые понимают, где их культура становится сильнее, а где слабее. Всегда есть причины почему.
Видеть, слышать ничего не значит. Признать (или не признать) означает все. Между тем, что я узнаю, и тем, что я не узнаю, стоит я сам. А то, что я не узнаю, я и дальше не узнаю.
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор