Цитата Маркуса Бэкингема
Лучшая стратегия построения конкурентоспособной организации — помочь людям стать лучше, чем они есть.
Цитата Автор
Связанные цитаты
Невероятно, насколько важны врачи для нашего общества и как они помогают людям полностью раскрыть свой жизненный потенциал. Я надеюсь вдохновить и помочь другим реализовать себя, поскольку я делаю все возможное, чтобы в будущем стать лучшим врачом в стране.
Мы просыпаемся и обнаруживаем, что весь мир строит конкурентные торговые барьеры, точно так же, как мы обнаружили его несколько лет назад, создавая конкурентоспособные вооружения. Мы пытаемся сократить вооружения, чтобы сохранить платежеспособность мира. Нам придется снизить конкурентные торговые барьеры, чтобы сохранить здравомыслие мира. Между ними торговые барьеры более разрушительны, чем вооружения, и более опасны для мира во всем мире.
Умный стратег позволяет событиям формировать стратегию. Хорошие реакции могут стать отличной стратегией. Стратегия предполагает конкуренцию целей, а риск представляет собой разницу между этими целями и способностью организации их достичь. Так что часть риска создается стратегией.
Аутсорсинг, революция информационных технологий, доступ к человеческим ресурсам Индии, группа ученых Индии. Это поможет американским компаниям стать бережливее, злее, эффективнее, и они станут более конкурентоспособными как в Соединенных Штатах, так и в отношениях с остальным миром.
Стратегия организации — это просто ее план достижения успеха. Это не что иное, как набор преднамеренных решений, которые компания принимает, чтобы дать себе наилучшие шансы на процветание и отличие от конкурентов.
Как и в случае с военными кампаниями, в культурной войне всегда решают прагматические проблемы стратегии, организации и ресурсов. . . . Фракции с лучшими стратегиями, наиболее эффективной организацией и доступом к ресурсам явно будут иметь преимущество и, вполне возможно, окончательную победу.
Лучшие бренды никогда не начинают с намерения создать великий бренд. Они сосредоточены на создании отличного — и прибыльного — продукта или услуги и организации, которая может их поддерживать.
США не будут конкурентоспособными или справедливыми, если мы не поможем большему количеству семей дать своим детям наилучший возможный старт в жизни.
ИТЦ работает над тем, чтобы помочь фирмам из бедных стран стать более конкурентоспособными и преодолеть барьеры, мешающие их товарам и услугам попасть на международные рынки.
Движение с прочной организацией гораздо менее драматично, чем движение с большим количеством демонстраций, маршей и так далее. Более драматичная организация привлекает внимание быстрее. Однако в долгосрочной перспективе гораздо труднее держаться вместе, потому что вы не строите прочно... Прочная организация — это та, в которой люди будут продолжать строить, развиваться и двигаться, когда вас нет рядом.
Если вы верите в стратегию безопасности — стратегию большего количества друзей и меньшего количества врагов, стратегию более тесного сотрудничества и стратегию сохранения Америки лучше дома по мере того, как мы становимся все более разнообразными, — мы должны развивать умы и сердца, чтобы строить такого рода отношения. мир.
Фирма демократической стратегии пытается им помочь. Они провели новый опрос от глобальной стратегической группы. И они провели опрос как среди демократов-низовиков, так и среди демократов с колеблющимся голосованием, пытаясь определить, как лучше всего использовать эту энергию [левацкого гнева]. И, что еще более важно, как сообщить об этом.
Мы склонны становиться такими, какими, по мнению самого важного человека в нашей жизни, мы станем. Думайте о лучшем, верьте в лучшее и выражайте лучшее в других. Ваше утверждение не только сделает вас более привлекательным для них, но и поможет сыграть важную роль в их личном развитии.
Друзья, если это важно для вас, я думаю, что менее важно, чтобы мы соглашались, и более важно, чтобы мы научились не соглашаться с уважением. Давайте не будем ожидать согласия и расстраиваться, когда этого не происходит. Давайте стремиться слышать друг друга, выявляя лучшее в себе и других. Я знаю, что это сложно, потому что я чувствую это каждый день. Но я также знаю, что это будет хорошо для нас лично, для организации и страны. Я приглашаю вас работать вместе со мной и помочь изменить нашу культуру.
Организации не лояльны; они не могут быть. Они должны быть гибкими, они должны меняться. Это означает, что каждый в каждой организации будет смотреть одним глазом на свой собственный бренд, а другим глазом на организацию, частью которой он или она является. И первая лояльность — лояльность к себе — становится все более и более доминирующей, просто как стратегия выживания. Я ни в коем случае никого здесь не виню; это просто факт жизни.
Одна из причин, по которой они оптимистичны, заключается в том, что здесь больше конкуренции. Red Bull стал более конкурентоспособным, гонки стали более привлекательными — этого и хотят болельщики!
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор