Цитата Маркуса Бэкингема
Слишком многие компании тратят время на устранение слабых сторон своих сотрудников, тогда как на самом деле они должны сосредоточиться на развитии своих сильных сторон.
Связанные цитаты
Мы не можем сделать людей лучше, пытаясь устранить их слабости, но мы можем помочь им работать лучше, опираясь на их сильные стороны.
Используйте анализ обратной связи, чтобы определить свои сильные стороны. Затем приступайте к работе над улучшением своих сильных сторон. Выявление и устранение вредных привычек, которые мешают полноценному развитию ваших сильных сторон. Выясните, что вы должны сделать, и сделайте это. Наконец, решите, чего вам не следует делать.
У игроков-людей есть свои сильные и слабые стороны, и у Ватсона то же самое. У него просто другие сильные и слабые стороны, чем у большинства людей.
Я знал людей, которые думали, что раскрытие их потенциала произойдет, если они укрепят свои слабости. Но знаете ли вы, что происходит, когда вы тратите все свое время на работу над своими слабостями и никогда не развиваете свои сильные стороны? Если вы действительно усердно работаете, вы можете прорваться к посредственности! Но вы никогда не выйдете за его пределы.
С годами я понял, что уверенный в себе человек не сосредотачивается и не сосредотачивается на своих слабостях — он максимизирует свои сильные стороны.
Развивая индивидуальные сильные стороны, защищаясь от слабостей и оценивая сильные стороны других типов, жизнь станет более забавной, более интересной и более похожей на ежедневное приключение, чем это могло бы быть, если бы все были одинаковы.
Я думаю, что хорошо умею усиливать сильные стороны актера и преуменьшать его слабости. И все они имеют сильные и слабые стороны.
Великие предприниматели сосредотачиваются на возможности, которую другие ничего не видят. Эта сосредоточенность и интенсивность помогают устранить напрасные усилия и отвлекающие факторы. Большинство компаний умирают от несварения желудка, а не от голода, т. е. компании страдают от того, что делают слишком много дел одновременно, а не делают слишком мало вещей очень хорошо.
Великие предприниматели сосредотачиваются на возможности, которую другие ничего не видят. Эта сосредоточенность и интенсивность помогают устранить напрасные усилия и отвлекающие факторы. Большинство компаний умирают от несварения желудка, а не от голода, т. е. компании страдают от того, что делают слишком много дел одновременно, а не делают слишком мало вещей очень хорошо.
Дело не в том, что мы игнорируем свои слабости; скорее, мы делаем наши слабости неуместными, эффективно работая с другими, так что мы компенсируем наши слабости их сильными сторонами, а они компенсируют свои слабости нашими сильными сторонами.
Слабость и сила необходимы для равновесия. Никто или ничто не бывает только слабым или только сильным. Но некоторые из нас не замечают своих слабостей и даже отрицают, что они у нас есть. Это может быть опасно, потому что отрицание слабости само по себе является слабостью. Точно так же признание того, что у нас есть слабости, становится силой. Точно так же переоценка силы — это слабость. Вы не должны быть ослеплены своими сильными сторонами. Чувство силы — это не то же самое, что наличие силы. Вы также не должны игнорировать свои слабости. Знай их тоже хорошо.
У всех, независимо от способностей или инвалидности, есть сильные и слабые стороны. Знай, какие у тебя. Развивайте свои сильные стороны и находите способы обойти свои слабости.
Крупные компании никуда не денутся. Транснациональные компании с десятками тысяч сотрудников никуда не исчезнут. На самом деле, многие из них становятся больше, потому что они могут извлечь выгоду из эффекта масштаба.
Сконцентрируйте свои сильные стороны на относительной слабости вашего конкурента.
Самая большая проблема, с которой мы все сталкиваемся, — это узнать о себе и понять свои сильные и слабые стороны. Нам нужно использовать свои сильные стороны, но не настолько, чтобы не работать над своими слабостями.
Умение замечать потери и систематически устранять их позволило таким бережливым компаниям, как Toyota, доминировать в целых отраслях. Бережливое мышление определяет ценность как «предоставление выгоды клиенту»; все остальное - отходы.
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор