Цитата Марти Ноймайера

Дизайнерские компании — это те, которые вплетают дизайн-мышление в ткань компании. В дизайнерской компании инновации вознаграждаются, а не наказываются. Принятие риска является нормой, а не исключением. Некоторые компании уже внедрили этот тип изменения культуры и добились впечатляющих результатов.
Самые устойчивые компании поддерживают всеобъемлющую культуру инноваций на всех уровнях организации, которая ценит готовность идти на риск, приветствует эксперименты и считает неудачи неизбежной частью смелого мышления.
Несколько лет назад одна нефтяная компания купила компанию по производству удобрений, а все остальные крупные нефтяные компании практически сбежали и купили компанию по производству удобрений. И у всех этих проклятых нефтяных компаний больше не было причин покупать компании по производству удобрений, но они точно не знали, что делать, и если Exxon делал это, то это было достаточно хорошо для Mobil и наоборот.
Книготорговцы привязаны к издательскому делу — им нужны традиционные издательские модели, чтобы продолжать свою деятельность, — но для этих компаний это не так. Amazon — инфраструктурная компания; Apple продает оборудование; Google на самом деле рекламная компания. Как издатель, вы не можете позволить этим компаниям контролировать ваш путь на рынок.
Есть компании, которые умеют улучшать то, что они уже делают. Есть компании, которые умеют расширять свою деятельность. И, наконец, есть компании, которые хороши в инновациях. Каждая крупная компания должна уметь делать все три вещи — улучшать, расширять и внедрять инновации — одновременно.
Компании, производящие ключи, компании, выпускающие кредитные карты, любые компании в сфере услуг — все, что связано с потребителем, вероятно, является компанией-разработчиком программного обеспечения.
Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.
Ответственность оценивается в отношении компаний, которые непреднамеренно отправили вирус другой компании. Вместо того, чтобы рисковать невероятно плохим пиаром, эти компании раскошеливаются.
Вы не получаете вознаграждение за риск; вы получаете вознаграждение за покупку дешевых активов. И если активы, которые вы купили, выросли в цене просто потому, что они были рискованными, то вы не получите вознаграждения за риск; вы будете наказаны за это.
В мире широко распределенных знаний компании не могут позволить себе полностью полагаться на свои собственные исследования, а вместо этого должны покупать или лицензировать процессы или изобретения (например, патенты) у других компаний. Кроме того, внутренние изобретения, не используемые в бизнесе фирмы, должны быть вынесены за пределы компании.
Крупным компаниям и госорганам есть что защищать, и поэтому они не готовы идти на большие риски. Крупная компания, идущая на риск, может поставить под угрозу цену своих акций. Правительственное агентство, идя на риск, может угрожать расследованию Конгресса.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Каждая компания, производящая что-либо, наносит некоторый ущерб либо почве, либо воде, либо воздуху. Большинство компаний рассматривают их как внешние эффекты. Но растущее движение за устойчивость требует от компаний интернализации этих затрат. Как только компании сделают это, у них появится сильный стимул сокращать свой углеродный след.
Adidas — одна из крупнейших компаний в мире. Иметь такую ​​компанию, мейнстримную компанию, крупную спортивную компанию, говорить, что они хотят, чтобы я был потрясающим.
Многие финансовые и промышленные компании были спасены за счет государственных денег, но очень немногие из тех, кто руководил этими компаниями, понесли наказание за свои неудачи. Да, топ-менеджеры этих компаний потеряли работу, но с жирной пенсией и в основном с солидным выходным пособием.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Не существует единственно правильного способа спроектировать или разработать что-либо. В значительной степени он должен отражать культуру? - ?Особенности инновационной культуры? - Компания.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!