Цитата Мартина Купера

Bell Labs была фантастической исследовательской организацией, но создавать и продавать новые продукты для всего мира было ужасно. Они не были хорошими маркетологами, и все же именно инженеры AT&T решали, какими будут продукты будущего.
1920-е и 1930-е годы были периодом сенсационного роста производительности: повсюду появлялись новые продукты, и большинство этих новых продуктов и новых методов были разработаны людьми, основавшими свои собственные компании.
Рынок такой конкурентный. Есть так много продуктов, которые похожи. Поэтому мы вынуждены инвестировать в инновационные исследования новых продуктов, которые опережают рынок на один-два года.
Мы были на рынке впереди конкурентов. Мы вывели на рынок новые продукты, опередив конкурентов. Мы развернули наши сети. Мы просили, брали взаймы, воровали, выкладывали вещи. И хотя они никогда не были близки к совершенству, они были первыми. И это дало нам, на мой взгляд, большое преимущество.
Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты. Но мотивацией были продукты, а не прибыль.
Были дни, когда женщины были на контракте, и о них думали как о товаре, поэтому они нанимали лучших писателей, и в то время многие из них были женщинами. Это было в тридцатых и сороковых, чтобы делать продукт для людей, у которых был контракт, которые были активами для студий. Но этого больше не существует, и в результате люди, работающие в отрасли, пишут продукты, которые их интересуют.
Перевод Philip Morris на новые продукты, не связанные с риском, не означает, что я бесплатно отдам долю рынка своим конкурентам. На рынках, где мы еще не представлены с IQOS или другими продуктами с пониженным риском, вам все равно нужно защищать свою долю рынка. Они по-прежнему составляют основную часть нашего дохода, и до сих пор они финансировали миллиарды долларов, которые мы вложили в эти новые продукты. Но как только мы выходим на национальный рынок и исчезаем ограничения по мощности, вы переключаете свои ресурсы и внимание на эти новые продукты.
За годы работы с Into The Gloss я начала замечать пробелы в том, как косметические компании создают продукты и продают их женщинам. Не было ни одного бренда, который действительно обращался бы к таким девушкам, как я, которые создавали товары для реальной жизни. Поэтому мы решили создать этот бренд с помощью Glossier.
Почему восемь из десяти новых потребительских товаров терпят неудачу? Иногда потому, что они слишком новые. Первые холодные каши были отвергнуты потребителями. Чаще новые продукты терпят неудачу, потому что они недостаточно новы.
Принимая решение о том, стоит ли финансировать и строить компанию, мы исходим из основных принципов, и поскольку многие предприятия и продукты, которые создают наши компании, являются совершенно новыми для нас, для них и для рынка, мы должны произвести расчеты.
Секьюритизация ипотечных кредитов добавила новое измерение системного риска. Финансовые инженеры заявляли, что снижают риски за счет географической диверсификации: на самом деле они увеличивали их, создавая агентскую проблему. Агенты были больше заинтересованы в максимизации комиссионных доходов, чем в защите интересов держателей облигаций. Именно эту истину игнорировали как регуляторы, так и участники рынка.
Я такой наркоман продуктов - я люблю пробовать новые продукты и новые оттенки. Для меня очень интересно видеть, какие новые и замечательные продукты появляются на рынке.
Что ж, большими продуктами в области электроники в 50-х годах были радио и телевидение. Первые большие компьютеры только начали появляться и представляли для нас наиболее логичный рынок для работы.
Мои дети вышли самостоятельными личностями. Это были не мои продукты. У них были свои характеры, и они были очень сильными духом. Я дал им много свободы, когда они были еще очень молоды. Единственное, что они получили от меня, это мораль. Они бы никогда никого не предали. Они действительно хорошие люди.
Что, если бы «большая тройка» автопроизводителей производила простые и удобные в использовании продукты — представьте себе автомобиль с пользовательским интерфейсом, созданным Apple, — и при этом постоянно стремилась продвигать новейшие технологии? Что, если бы они постоянно искали новые технологии и идеи и включали их в свои продукты?
Я был консультантом Kodak в конце 80-х. Там были инженеры, которые сказали мне, что в будущем большинство фотографий будет делаться на телефоны. Они ничего не могли с этим поделать. Они были инженерами, а не менеджерами.
Бренды были побочным продуктом создания отличных продуктов и их хорошей коммуникации с людьми. Электростанции, производящие много электроэнергии, вероятно, имеют много пара, выходящего из дымоходов. Это не означает, что инженеры работают над тем, как получить больше пара.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!