Цитата Мартина Соррелла

В эпоху прозрачности инновации могут быть без брендинга, но брендинг без инноваций невозможен. — © Мартин Соррелл
В эпоху прозрачности у вас могут быть инновации без брендинга, но у вас не может быть брендинга без инноваций.
Я чувствую, что все, что мы делаем, сводится к тому, как это выглядит. Даже никакой брендинг не является брендингом. Например, у тебя сначала не было лица или образа, который можно было бы вложить в мою музыку. Это был брендинг.
Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».
Ценности нельзя быстро забыть, если это неудобно или коммерчески целесообразно. Ценности должны иметь смысл и долговечность; иначе они бесполезны. Вы не можете принимать инновации до определенного момента или только иногда. Брендинг требует приверженности; приверженность постоянному переизобретению; бить людей веревками, чтобы возбудить их эмоции; и приверженность воображению. Легко быть циничным в таких вещах, гораздо труднее добиться успеха.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Без выбора у вас нет инноваций. Без инноваций у вас ничего нет.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
Интернету денег, биткойну, исполняется 50 лет. скрытых инноваций в финансах, потому что они предлагают инновации без разрешения.
В целом, вопросы, которые нас интересуют, — это те же вопросы, которые вели нашу работу в течение последнего десятилетия. Как навести порядок в этом беспорядочном и непредсказуемом мире инноваций? Как мы можем значительно повысить шансы на создание успешного нового бизнеса? Как мы можем делать это снова и снова? В частности, стало совершенно ясно, что фундаментальные парадигмы сегментации рынка и брендинга сильно нарушены, и мы работаем над разработкой более полезных теорий для этих аспектов инноваций.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Бренды и брендинг — это самые значительные подарки, которые коммерция когда-либо преподносила массовой культуре. Брендинг так далеко ушел от своего коммерческого происхождения, что его влияние в социальном и культурном плане практически неизмеримо.
Нейминг компании является ключевой частью процесса брендинга, но он зависит от противоположных вкусов и неликвидного рынка доменных имен, что приводит к тому, что стартапы тратят свое время в процессе брендинга.
Экономика просачивания вниз не работает, но нам нужны сила и инновации, исходящие от системы свободного предпринимательства. Мы не сможем декарбонизировать американскую экономику без инноваций и стремления к прибыли. Этого просто не произойдет.
Брендинг — это не что иное, как знание того, кто вы и чем вы занимаетесь, что отличает вас от всех остальных, а затем сообщение об этом с помощью ваших маркетинговых усилий. Брендинг — это открытие вашей уникальности и обучение ее использованию.
Без традиции искусство — стадо овец без пастыря. Без инноваций это труп.
Уязвимость — это абсолютное сердцебиение инноваций и творчества. Без уязвимости не может быть никаких инноваций.
Брендинг добавляет дух и душу тому, что в противном случае было бы роботизированным, автоматизированным, общим предложением цены и качества. Если брендинг, в конечном счете, связан с созданием человеческого смысла, то логически следует, что именно люди должны в конечном итоге его обеспечить.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!