Цитата Мартина Цвиллинга
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
Связанные цитаты
С раннего возраста я усвоил, что необходимо делегировать ответственность другим членам команды, поскольку один человек слишком много может сделать сам. Какой смысл нанимать талантливых членов команды, если вы не даете им свободу максимально использовать шанс, который вы им предоставили?
Предпринимателям постоянно не хватает денег, поэтому они склонны нанимать менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет ни времени, ни бюджета на коучинг и обучение. Члены команды, не уверенные в своих ролях, быстро теряют мотивацию.
Если вас пугает мысль о потраченном впустую времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды думают так же. Членов команды также демотивируют односторонние обсуждения, бессистемное участие и произвольные решения. Структурируйте каждую встречу в начале и подведите итоги в конце.
Более здоровые члены команды получают большую скидку на питание. Мы даем нашим самым больным членам команды возможность пройти то, что мы называем полным погружением в здоровье, когда мы отключаем их на неделю и проводим интенсивное обучение по диете и образу жизни.
Одна из причин, по которой лидеры не делегируют полномочия, заключается в том, что они недостаточно четко разъяснили команде свое видение и ключевые приоритеты, чтобы команда понимала, куда движется фирма. Если все находятся на одной волне, эффективно делегировать намного проще.
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Что ж, команда, создавшая «Starcraft 2», вероятно, является самой опытной командой по стратегии в реальном времени в отрасли — есть члены этой команды, которые работали над всеми нашими играми RTS, начиная с «Warcraft».
Когда члены команды открыто и страстно делятся своим мнением о решении, они не задаются вопросом, сдерживается ли кто-то. Затем, когда лидер должен вмешаться и принять решение, потому что не существует простого консенсуса, члены команды примут это решение, потому что они знают, что их идеи были услышаны и учтены.
Члены команды должны держать друг друга подотчетными. Если есть собрание, все участники должны принять на себя обязательство присутствовать и помогать друг другу; они не могут просто проверить, когда они чувствуют, что они не получают никакой выгоды.
Эффективное повествование — ключ к тому, чтобы пользователи поняли и приняли ваш продукт, а также необходимо для найма членов команды и будущих инвесторов.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Достичь доверия, основанного на уязвимости (когда члены команды преодолели свою потребность в неуязвимости), сложно, потому что в ходе карьерного роста и образования наиболее успешные люди учатся конкурировать со своими коллегами и защищать свою репутацию. Им сложно отключить эти инстинкты на благо команды, но это именно то, что требуется.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Каждое ежемесячное совещание команды я начинаю с «рассказов об основных ценностях» — члены команды встают и узнают, как другой член команды продемонстрировал основную ценность.
Эффективная командная работа не заменит знания о том, как выполнять работу или как управлять работой. Однако плохая командная работа может помешать эффективной итоговой работе. И это также может помешать членам команды получать удовлетворение от того, что они являются членами команды и организации.
Связанные авторы
Цитаты Барака Обамы
американский
Президент
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Дипака Чопры
американский
Оратор
Цитаты Дональда Трампа
американский
Президент
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Джорджа Буша-младшего
американский
Президент
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Ноама Хомского
американский
Активист
Цитаты Ральфа Уолдо Эмерсона
американский
Философ
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Раша Лимбо
американский
Конферансье
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Томаса Джефферсона
американский
Президент