Цитата Мартина Цвиллинга
Если вас пугает мысль о потраченном впустую времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды думают так же. Членов команды также демотивируют односторонние обсуждения, бессистемное участие и произвольные решения. Структурируйте каждую встречу в начале и подведите итоги в конце.
Связанные цитаты
Некоторые считают, что для того, чтобы быть подлинным, вы должны вести себя одинаково в любой ситуации. На первый взгляд, это понятие кажется разумным, но если вдуматься, то не очень. То, как вы общаетесь со своим начальником, отличается от того, как вам нужно общаться с семьей, коллегами, членами команды или клиентами. Представлять себя по-разному в различных ситуациях не только нормально, но и крайне важно, чтобы вас воспринимали как подлинного.
Члены команды должны держать друг друга подотчетными. Если есть собрание, все участники должны принять на себя обязательство присутствовать и помогать друг другу; они не могут просто проверить, когда они чувствуют, что они не получают никакой выгоды.
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
Каждое ежемесячное совещание команды я начинаю с «рассказов об основных ценностях» — члены команды встают и узнают, как другой член команды продемонстрировал основную ценность.
С раннего возраста я усвоил, что необходимо делегировать ответственность другим членам команды, поскольку один человек слишком много может сделать сам. Какой смысл нанимать талантливых членов команды, если вы не даете им свободу максимально использовать шанс, который вы им предоставили?
Более здоровые члены команды получают большую скидку на питание. Мы даем нашим самым больным членам команды возможность пройти то, что мы называем полным погружением в здоровье, когда мы отключаем их на неделю и проводим интенсивное обучение по диете и образу жизни.
Предпринимателям постоянно не хватает денег, поэтому они склонны нанимать менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет ни времени, ни бюджета на коучинг и обучение. Члены команды, не уверенные в своих ролях, быстро теряют мотивацию.
Когда подавляющая власть или лидерство вмешиваются в команду, это может повлиять на команду, (1) сбивая команду с пути, (2) снижая мотивацию команды, (3) снижая приверженность членов команды и (4) вызывает больше проблем, чем решений.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
В Европе все так делают. Каждая команда выглядит одинаково каждый раз, когда играет. В зависимости от того, какая у вас команда, вы можете пойти в одном и том же спортивном костюме, вы можете пойти в одном и том же костюме, но обычно все одеваются в одно и то же.
Что ж, команда, создавшая «Starcraft 2», вероятно, является самой опытной командой по стратегии в реальном времени в отрасли — есть члены этой команды, которые работали над всеми нашими играми RTS, начиная с «Warcraft».
Есть много решений, а также нерешений, которые входят в эту работу. Точно так же, как невозможно отделить тренера от игроков, невозможно отделить GM от тренера от игроков. Вам просто нужно спросить: помогает ли GM команде добиться успеха в плей-офф? Дает ли он команде шанс выиграть титул?
У меня замечательная гоночная команда, замечательные участники, замечательная медицинская команда, эндокринолог, диетолог и, конечно же, семья и друзья. Это действительно командная работа, когда вы имеете дело с диабетом в обычной жизни, а также на гоночной трассе.
То, как я внушаю лояльность своей команде, заключается в том, чтобы они видели меня более небрежно, обедали с членами моей команды, чтобы они видели меня с моей семьей, моим женихом, чтобы они видели меня настоящего.
В хороших командах — таких, где люди доверяют друг другу, вступают в открытый конфликт, а затем принимают решения — члены команды имеют смелость и уверенность, чтобы противостоять друг другу, когда они видят что-то, что не идет на пользу команде.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Связанные авторы
Цитаты Барака Обамы
американский
Президент
Цитаты Бенджамина Франклина
американский
Политик
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Дипака Чопры
американский
Оратор
Цитаты Дональда Трампа
американский
Президент
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Джорджа Буша-младшего
американский
Президент
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Цитаты Хиллари Клинтон
американский
Политик
Марк Твен Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Ноама Хомского
американский
Активист
Цитаты Ральфа Уолдо Эмерсона
американский
Философ
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Раша Лимбо
американский
Конферансье
Шеррилин Кеньон Цитаты
американский
Писатель
Цитаты Томаса Джефферсона
американский
Президент