Цитата Марши Блэкберн

Технологии характеризуются постоянными изменениями, быстрыми инновациями, творческим разрушением и революционными продуктами. — © Марша Блэкберн
Технология характеризуется постоянными изменениями, быстрыми инновациями, творческим разрушением и революционными продуктами.
Целые новые предприятия будут возникать вокруг прорывных продуктов, поскольку революционные технологии ускорят созидательное разрушение капитализмом более медленных отраслей.
Центром корпоративных инноваций была разработка продукта. Но во времена быстрых и непредсказуемых изменений создание отдельных продуктов становится менее важным, чем создание общей организационной способности к инновациям.
Технологии ради технологий — это не инновации. Что нас в отрасли должно беспокоить, так это то, что делают продукты, а не то, какова их вычислительная мощность.
Для большинства западных руководителей инновации — это прорывная технология или инновация. Если это не прорыв, это не интересно, и все дело в технологиях и продуктах.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Созидательное разрушение, которое в настоящее время развязывают социальные сети, изменит больше, чем технологии или таблицу лидеров Fortune 100. Оно приводит к качественному сдвигу в характере отношений между брендами и их клиентами.
Темпы инноваций могут замедляться или ускоряться в зависимости от аппетита на публичных рынках, но постоянный прогресс технологий на самом деле никогда не останавливается. Всегда есть возможность для новых идей и творческих людей строить великие дела. Мне всегда интересно узнавать о таких возможностях.
Научиться реагировать на изменения и управлять ими — и даже преуспевать в этом — является важнейшим лидерским навыком в двадцать первом веке. Постоянные, быстрые изменения станут фактом жизни для всех нас.
Быстрое распространение технологий и информации предлагает совершенно новые способы производства, но оно также может привести к появлению новых государств, разрабатывающих оружие массового уничтожения.
Особенно в технологиях нам нужны революционные изменения, а не постепенные изменения.
Великие команды, как правило, небольшие — менее пятидесяти сотрудников. (Есть несколько примеров команды, состоящей из сотен человек, которые создали что-то революционное.) Большие команды не способствуют созданию революционных продуктов, потому что такие продукты требуют высокой степени целеустремленности, единства и необоснованной страсти.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Если мы строим высококачественные компании, если клиентам нравятся продукты, если технологические инновации реальны, то, в конце концов, победит материал.
Скорость, с которой развиваются технологии, затрагивает всех; мы неоднократно слышим, что постоянные инновации непосильны для потребителей, которые изо всех сил стараются идти в ногу со временем.
Как создатели, мы чувствуем постоянный спрос на инновации со стороны мира. Это оказывает огромное давление на творческий процесс и часто может иметь сдерживающий эффект.
Технологический бизнес становится все труднее предсказать, потому что сами технологии меняются с ускорением, а человеческая природа и рынки становятся все более застойными и статичными. Но динамичный двигатель технологических инноваций не ослабевает.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!