Цитата Марши Блэкберн

Женщины управляют компаниями, работают директорами по персоналу компаний и помогают сотрудникам решать проблемы. Женщины — врачи, юристы, учителя, менеджеры по продажам, маркетологи. Днем они решают проблемы на работе, а ночью управляют своими семьями.
Сейчас так много молодых женщин в киношколах, и речь идет только об иностранных торговых компаниях, местных торговых компаниях, соглашающихся финансировать фильмы, снятые женщинами и сыгравшие в них главные роли.
Менеджеры сталкиваются не с проблемами, независимыми друг от друга, а с динамическими ситуациями, состоящими из сложных систем изменяющихся проблем, которые взаимодействуют друг с другом. Такие ситуации я называю беспорядками. Проблемы извлекаются из беспорядка путем анализа. Менеджеры не решают проблемы, они управляют бардаком.
Наиболее успешными руководителями часто являются мужчины, создавшие собственные компании. По иронии судьбы сам их успех часто приносит им и членам их семей личные проблемы, с которыми редко сталкиваются профессиональные менеджеры. И эти проблемы делают семейный бизнес, пожалуй, самым трудным в управлении.
Нет негритянских проблем, или польских проблем, или еврейских проблем, или греческих проблем, или женских проблем, есть ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ».
Не хватает профессионалов, чтобы решать мировые проблемы. Врачей никогда не будет достаточно, чтобы решить проблемы здравоохранения в мире. Никогда не будет достаточно учителей, чтобы решить мировую проблему образования - неграмотность. Никогда не будет достаточно миссионеров, чтобы заботиться, утешать и делиться Благой Вестью. Это должны делать нормальные, обычные люди.
Большинство людей будут решать проблемы, которые они знают, как решать. Грубо говоря, они будут решать задачи B+ вместо задач A+. Проблемы A+ — это серьезные проблемы для вашей компании, но это сложные проблемы.
Типичных повышений заработной платы недостаточно, чтобы мотивировать сотрудников, но их достаточно, чтобы их раздражать. … Даже когда компании создают, казалось бы, значительную дифференциацию в оплате труда между низкими и высокими показателями, фактического увеличения денежных средств недостаточно для поддержания производительности — или оно приводит к неправильному поведению. … Эффективный менеджмент — это система, а не план оплаты труда. Ошибка в том, что компании пытаются решить все свои проблемы с оплатой труда.
Приятно видеть женщин-врачей, юристов и руководителей. Я могу представить себе женщину-президента. Если бы я был британцем, я бы поддержал Маргарет Тэтчер. Но никакой пользы никому не может принести женщина, участвующая в боевых действиях.
Управление продажами — самая важная и недооцененная роль в отделе продаж. Компании изо всех сил пытаются найти что-то мощное для обучения менеджеров по продажам.
Я выступаю за то, чтобы компании не заставляли женщин подписывать положения о конфиденциальности только для того, чтобы они могли прийти на работу. Я понимаю, что компаниям необходимо держать в секрете некоторые вещи, например деловую практику и коммерческую тайну, но положения о конфиденциальности никогда не предполагались для того, чтобы держать в секрете то, что происходит с людьми на рабочем месте. Это вопрос прав человека.
Использование большего количества женщин на всех уровнях компании, от новичков до старших руководителей, создает благотворный цикл. Компании становятся более приспособленными к потребностям своих сотрудников-женщин, улучшая культуру на рабочем месте и снижая текучесть кадров.
Конечно, женщины вольны создавать любую компанию, какую захотят. Но женщины иногда выявляют другие проблемы, чем мужчины, и в результате создают разные компании.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Преподавание и писательство, на самом деле, поддерживают и питают друг друга и способствуют правильному мышлению. Потому что, когда вы появляетесь в классе, вы можете носить мантию авторитета, но на самом деле вы просто писатель, помогающий другим писателям обдумывать их проблемы. Ваш опыт решения проблем, которые вы пытались решить, влияет на то, как вы пытаетесь научить их решать их проблемы.
Обучая женщин подавать в суд на компанию за «враждебное окружение», если кто-то рассказывает грязную шутку, мы обучаем женщин обращаться к правительству в качестве замещающего мужа (или отца). Это заставляет компании бояться женщин, но не уважать их. Лучшая подготовка, которую мы можем дать женщинам для достижения успеха на рабочем месте, — это подготовка к преодолению барьеров, а не к судебному разбирательству: успешные люди не судятся, они добиваются успеха.
Вы не видите много великих компаний, построенных на легко решаемых проблемах.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!